13.02.2026  Обзоры

Разрыв между стратегическими целями бизнеса и реальными HR-инвестициями стал системным и ощущается во всех отраслях. Приоритетом номер один на 2026 год компании называют поддержку руководителей, но только 20% готовы вкладываться в автоматизацию, которая снизила бы нагрузку и высвободила бы время на работу со стратегией. Главным барьером остается бюджет, однако почти 40% организаций указывают на управленческие ограничения. Команда K-Team HRM от ГК «КОРУС Консалтинг» проанализировала ключевые HR-приоритеты российских компаний в 2026 году. В ходе исследования были опрошены 52 компании — проведены глубинные интервью с HRD и руководителями других HR-функций, а также анонимный опрос среди HR-специалистов разных уровней. В опросе приняли участие представители ключевых секторов экономики: ИТ, финансового сектора, производства, ритейла, логистики, строительства и другие. В выборке представлены организации разных размеров — от малого бизнеса с численностью менее 250 человек до крупных корпораций с штатом свыше 5 000 сотрудников, что позволило получить репрезентативную картину по основным рыночным сегментам. Операционная устойчивость как главный вектор развития HR Особое внимание бизнес уделяет подготовке линейных руководителей, которые, по мнению респондентов, испытывают значительную перегрузку и часто становятся «слабым звеном» в управленческой цепочке. Однако исследование выявило существенный разрыв между декларируемыми целями обучения и развития талантов и реальными инвестиционными ... читать далее.