19.06.2007 Обзоры, Добывающая промышленность, Идеи и практики автоматизации ERPУдивительный факт: сотрудничество нефтяной компании "Лукойл" и корпорации SAP продолжается уже 11 лет, но первая совместная пресс-конференция, посвященная результатам их работы, была проведена только сейчас. Дело здесь, думается, не в привычной скрытности крупных российских заказчиков, а в том, что по-настоящему широкий размах внедрение систем SAP в "Лукойле" получило в последние три-четыре года. Вполне вероятно, что толчком послужило принятое в конце 2003-го решение руководства нефтяного гиганта, контролирующего 18% добычи и переработки нефти в России, централизовать управление ИТ-активами группы и передать их под контроль своей дочерней фирмы "Лукойл-Информ".Первый проект по построению на базе SAP R/3 системы "ИСУ Лукойл", призванной обеспечить бухгалтерский и управленческий учет холдинга, стартовал в 1997 г. Развитие этой системы, охватывающей сегодня еще и управление оборотом нефти, нефтепродуктов, газа и газопродуктов, операции казначейства, а также ряд вспомогательных видов деятельности, продолжается и в настоящее время. С ней работает более тысячи пользователей. Тогда же началась автоматизация нефтеперерабатывающих предприятий ("ИСУ Переработка"): в качестве пилотной площадки была выбрана компания "Лукойл-Пермнефтеоргсинтез". Гораздо позже, в 2002 г., аналогичная деятельность охватила и нефтегазодобывающие объединения (НГДО). Там тоже для отработки стандартного решения (шаблона) было выбрано одно предприятие - ...
читать далее.
