12.12.2007  Обзоры, Идеи и практики автоматизации, Энергетика

Завершается реформа РАО “ЕЭС России”. Уже созданы новые субъекты электроэнергетики, которые в дальнейшем будут свободно конкурировать на рынке. “Бизнес-единица № 2” — одно из таких предприятий. Ему подчиняются три оптовые генерирующие компании (ОГК), в ведении которых находятся электростанции, сети передачи и сбыта электроэнергии, а также пять территориальных генерирующих компаний (ТГК), объединяющих мощности по территориальному признаку. Два года назад “Бизнес-единица № 2” приняла стратегию развития ИТ, разработанную вместе с фирмой Accenture, а для комплексной автоматизации управления подведомственными предприятиями выбрала отраслевое решение корпорации SAP. Все мероприятия по проекту были разбиты на две группы: структурирование и развитие ИТ. Под структурированием ИТ понимается реализация технической политики и организационные меры, направленные на повышение статуса ИТ-директоров и ИТ-службы, консолидацию закупок аппаратных и программных средств, аутсорсинг ИТ-услуг. Техническая политика, созданная в сотрудничестве с Deloitte&Touche, определяет стандарты и требования к информационным системам, лицензированию ПО, служит для подготовки рекомендаций по применению перспективных технологий, выводу из эксплуатации устаревших. Она подразумевает комплексную автоматизацию финансовой и коммерческой деятельности компании с помощью единой ERP-системы, интегрированной со средствами документооборота, аналитическим блоком, порталом и другими приложениями ... читать далее.