Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в новой маркетинговой программе по мониторам Acer. Покупая мониторы Acer в Treolan, вы накапливаете баллы, которые сможете обменять на электронные подарочные сертификаты на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая участвующие в акции ноутбуки, вы получаете сумку для ноутбука IRBIS в подарок. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
До 31 марта получайте оборотный бонус 3% при перевыполнении плана закупки! Для участия в программе необходимо иметь партнёрскую регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Ippon в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 1 500 000 руб., получит бонус 30 000 руб. 3 дилера, максимально увеличившие закупки продукции Ippon в период проведения акции в процентном соотношении к ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
Эту головную боль сегодня испытывают ИТ-руководители по всему миру: ИТ-функции надо выполнять, ИТ-сотрудники постоянно ищут работу, но не всегда их умения соответствуют требованиям. Согласно ежегодному обзору, выполненному Обществом по управлению информацией (Society for Information Management, SIM), привлечение и удержание квалифицированных сотрудников было проблемой номер один для CIO в прошлом году. В обзоре SIM нынешнего года привлечение и удержание сотрудников выделены в две отдельные проблемы, и поэтому то и другое теперь занимают более низкие места в списке забот ИТ-менеджеров. И все же обе они вошли в десятку: привлечение ИТ-персонала занимает четвертое место, а его удержание — восьмое. По мнению авторов обзора, если бы разделения не было, суммарный вес обеих проблем вполне мог бы конкурировать за первое место с нынешним лидером — обеспечением соответствия бизнеса и ИТ. Стратегий для решения проблем с ИТ-талантами очень много. Некоторые компании отдают решение ИТ-проблем в офшоры или на аутсорсинг, другие занимаются подготовкой своих сотрудников и улучшают качество их жизни, чтобы снизить утечку кадров. А третьи вынуждены откладывать проекты до тех пор, пока не будут найдены таланты, необходимые для их выполнения. В конце концов большинство компаний внедряет некий гибридный вариант. Проблему можно трактовать по-разному, но она остается одной из основных при поиске кадров для ИТ, поскольку их все равно не хватает. Поколение “бэби-бумеров” (так ... читать далее.
