10.06.2011  Обзоры, Идеи и практики автоматизации

Обсуждение ERP-систем нередко сводится к сопоставлению функциональности продуктов, удобства их интерфейсов, цен лицензий, профессионализма партнеров, осуществляющих внедрение, но при этом сама практика реализации подобных проектов, подходы к внедрению сложных и критически важных для предприятия систем управления остаются “за кадром”. В данном обзоре мы с помощью специалистов ведущих на рынке ERP компаний попытаемся обсудить подобные проблемы и дать какие-то практические рекомендации. Но прежде чем делать это, хотелось бы понять, каково нынешнее состояние российского рынка ERP, пережившего вместе со всей нашей экономикой тяжелый кризис. Какие сегменты определяют сегодня его динамику? Кто наиболее активен: крупные предприятия, компании среднего и малого бизнеса (СМБ) или госкорпорации? “Если говорить о деньгах, то динамику определяют крупные предприятия и госкорпорации, способные и готовые реализовывать объемные проекты, — считает Владимир Егоров. — Если судить по количеству заказчиков, то стратегическим сегментом остается СМБ, который многочисленнее и в котором ERP-системы пока используются в меньшей степени. Несмотря на очевидные экономические трудности в сегменте СМБ, мы наблюдаем здесь положительную динамику. На мой взгляд, этой тенденции способствует политика Microsoft, направленная на всестороннее снижение затрат, связанных с приобретением, внедрением и эксплуатацией наших решений. Так, в декабре прошлого года мы сделали специальное ценовое предложение ... читать далее.