Десять способов убить инновации

1. Нездоровая внутренняя конкуренция. Здоровая конкуренция способствует движению вперед. Но когда сотрудники думают не столько о пользе для своей организации, сколько о том, как обойти коллег, это нездоровая конкуренция.	2. Несообразность вознаграждений. Если работники чувствуют, что их энтузиазм никак не вознаграждается, они постепенно деморализуются и перестают стараться.	3. Атмосфера устрашения. Начальство, высмеивающее “глупые” идеи, чтобы внушить подчиненным свое умственное превосходство, в итоге душит инновации в обстановке насмешек и страха.
4. Отсутствие организационной базы для инноваций. Без системы поощрения инноваций в масштабе компании менеджерам более низкого звена сложно внедрять инновационные идеи.	5. Стремление к идеалу. Перфекционистам присуща черта “скрывать” результаты своей работы, пока для них она не готова на 100%. Однако для инноваций более благоприятно сотрудничество и диалог в ходе выполняемой работы.	6. “Как бы чего не вышло”. Охранители устоев компании часто склонны противодействовать любым предложениям, которые, как им кажется, могут нанести вред их организации или отделу.
7. Завал будничных дел. Беспрестанный поток электронной переписки, совещаний и телефонных звонков — во многом ненужных — часто затягивает CIO и их подчиненных в трясину вечно срочных обыденных забот, не оставляя места для свежих, новых и ценных мыслей.	8. Самоизоляция. ИТ-группы часто замыкаются на своих проектах и избегают контактов с заинтересованными в них работниками, заказчиками и другими людьми, которые могли бы подсказать ценные мысли через обратную связь.	9. Привязанность к старому. Устаревшие ИТ-системы и процессы сдерживают инновации. Однако очень многие CIO не желают с ними расставаться, так как они стоили денег или из-за того, что их старые проекты якобы станут восприниматься как “провалы”.
10. Отсутствие стратегического фокуса. Коллективы разработчиков инновационных проектов должны постоянно держать в голове конкретные задачи улучшения бизнеса. Иначе их труд станет занимательным, но по сути бесцельным “творческим упражнением”.

Рекомендовано к прочтению

Gartner: 63% компаний во всем мире внедрили стратегию нулевого доверия Как показало исследование Gartner, 63% компаний во всем мире полностью либо частично внедрили стратегию нулевого доверия, причем для 78% из них эти инвестиции составили менее 25% их общего бюджета на кибербезопасность. Опрос 303 руководителей служб ИБ в 4 квартале прошлого года, чьи организации уже ... Комплексный подход: как унифицированные коммуникации облегчают работу команды Унифицированные коммуникации (Unified Communications, UC) давно уже вышли за пределы видеозвонков и общения в чатах. Сегодня они представляют собой набор самых разных инструментов, собранных в «одном окне». Благодаря этому, совместная работа команды становится более эффективной и простой. Зачем ... Gartner: одной лишь этической культуры недостаточно, чтобы обеспечить соблюдение внутренних требований сотрудниками Большинство руководителей служб внутреннего контроля нацелены на формирование этической культуры в своей организации, чтобы обеспечить надлежащее поведение сотрудников, однако это мало влияет на соблюдение требований в ситуациях неопределенности, говорит Gartner. Есть три основные причины, ведущие ... FinExpertiza: бизнес сократил продажу активов на четверть в 2023 году В 2023 году российские крупные и средние предприятия продали основные средства (материальные активы, такие как здания, земля, оборудование, транспорт) на 940 млрд руб. Это на 24% меньше по сравнению с 2022 годом — подсчитала аналитическая служба аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza на основе ... Управление данными в России: аварийное всплытие Вместе с повышением роли данных в экономике резко вырос интерес к управлению ими как особой профильной задаче. Рынок соответствующих решений претерпевает череду серьезных изменений. В ускоренном режиме идут процессы импортозамещения, при этом качество новых решений не всегда удовлетворяет ...

Восемь основных проблем миграции в облако Организации все глубже погружаются в облако, и у многих из них есть шрамы, подтверждающие это. Опрошенные порталом InformationWeek эксперты рассказывают о некоторых из основных проблем миграции, с которыми сталкиваются ИТ-специалисты. Зрелость облачных технологий растет, но есть несколько проблем ... GenAI и IaC: ускорение генеративного ИИ зависит от инфраструктуры как кода Способствуя автоматизации и оркестровке компонентов инфраструктуры, модель IaC («инфраструктура как код») играет ключевую роль в успехе генеративного ИИ (GenAI), пишет на портале The New Stack Джен Аспези, старший консультант по маркетингу решений в подразделении защиты данных Dell Technologies ... Интеграция данных реального времени и исторических данных повышает эффективность принятия решений Точность и актуальность прогнозов, основанных на машинном обучении, в значительной степени зависят от качества и своевременности данных, поступающих в модели, пишет на портале The New Stack Рахул Прадхан, вице-президент по продуктам и стратегии Couchbase. В эпоху генеративного ИИ (GenAI), когда ... Заключительный этап цифровой трансформации сосредоточен на данных Модернизация области данных, включающая новые методы, инструменты и технологии, — это третий этап цифровой трансформации, пишет на портале Network Computing Лори Маквитти, главный технический евангелист компании F5 Networks. Ежегодные исследования F5 Networks «The State of Application Strategy» ... Что делать с пользователями, не являющимися ИТ-специалистами, но занимающимися ИТ ИТ-отделы все чаще и больше работают с пользователями, которые несут определенную ответственность за ИТ в рамках своей работы, но не имеют ИТ-образования. О том, как лучше всего работать с ними, на портале InformationWeek рассказывает Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data ...

Подборка по дате

Апрель 2024
Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб	Вс
1	2	3	4	5	6	7
8	9	10	11	12	13	14
15	16	17	18	19	20	21
22	23	24	25	26	27	28
29	30