29.03.2013  Экспертиза, Клиенты и подрядчики, Мобильные и беспроводные решения, Производство ТНП и пищевая промышленность, Управленческие решения

Слияния и поглощения существенным образом трансформируют структуру ИТ-компаний как на инфраструктурном, так и на организационном уровнях. О том, чему необходимо уделить внимание при трансформациях бизнеса, журналу Intelligent Enterprise рассказал Тунжер Хамза, в настоящее время директор по стратегическому развитию ИТ Efes Global (до этого на протяжении 15 лет — ИТ-директор компании Efes в России). Intelligent Enterprise: Какие практики использования управленческой ИТ-системы в глобальном масштабе вы могли бы выделить? Существуют ли центры компетенции по отдельным функциональным направлениям в разных странах? Тунжер Хамза: На данный момент у группы компаний Efes формируется два основных центра компетенции: в Стамбуле и в Москве, при этом бизнес в России полностью поддержива­ется московским центром. Вообще с момента создания подразделения компании в России было решено выстраивать локальную экспертизу таким образом, чтобы полностью были обеспечены потребности российского бизнеса. В настоящее время вследствие интеграции бизнеса Efes и SABMiller в России мы наблюдаем существенные изменения в ИТ-подразделении: оно развивается и перестраивается, и, вероятно, процесс этот будет длиться еще около года. На базе двух ИТ-отделов сливающихся компаний мы создали объединенный московский центр компетенций, который позиционируем как экспертизу по развитию систем и управлению ИТ-функциями по России и другим странам СНГ. В рамках общей стратегии развития систем в Москве сосредоточена ... читать далее.