04.06.2013  Экспертиза, Менеджмент

Облик типичного ИТ-отдела значительно изменился за последнее десятилетие. Мобильные устройства, социальные сети, “большие данные”, аналитика, облачные вычисления — все эти факторы существенно модифицировали принципы, по которым CIO и другие руководители в сфере ИТ вели работу в организациях. Кроме того, недавний кризис оказал существенное влияние на методы использования ИТ в компаниях. Директора по ИТ должны пересмотреть принципы своеи работы. Им все более необходимо уметь формировать коалиции, убеждать своих коллег и сотрудничать с другими руководителями. Поэтому неудивительно, что роль директоров по ИТ значительно меняется, утверждает свежий отчет, подготовленный глобальным рекрутинговым агентством Harvey Nash USA. В “15-м ежегодном отчете по работе CIO и технологиям — 2013”, составленном при содействии TelecityGroup, производителя решений для ЦОДов, отмечается: каждый пятый CIO уверен, что степень его непосредственного контроля над использованием технологий стала значительно ниже, чем до кризиса. Более того, доля ИТ-отделов, где свыше 10% затрат на информационные технологии формируется вне самого отдела, выросла с 22% в 2011 г. до 33% в 2012-м, а в настоящий момент составляет 40%. Эти изменения серьезно влияют на работу организаций и ИТ-подразделений. “Наблюдается ощутимый сдвиг в сторону таких качеств CIO, как умение сотрудничать с другими и обладание разносторонними навыками, — отметил Боб Миано, президент и глава Harvey ... читать далее.