Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бонусный драйв». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA И DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 40 000 руб. за каждые 2 000 000 руб. отгрузок. Дополнительный бонус 50 000 руб. (выплачивается ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции по Ideco NGFW (корпоративные решения в области сетевой безопасности). Условия акции: - При регистрации сделки на закупки продуктов Ideco через Merlion, всем авторизованным партнёрам на первые три сделки в июле и августе 2026 года ...
Уважаемые партнеры! Компания Merlion представляет вашему вниманию маркетинговую акцию по продуктам «Группы Астра». Продукты, участвующие в акции: VMmanager, Termidesk, RuBackup, «Брест», «Боцман», Tantor. Период действия акции: 18 мая – 30 сентября 2026 г. Условия акции: - За закупку ...
Закупайте мониторы брендов AOC и Philips и получайте бонус до 7 августа! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем вас принять участие в бонусной программе «Базальт СПО». Чем выше ваш оборот по направлению «Базальт СПО», тем больше баллов вы получаете. Накопленные баллы можно обменять на сертификаты федеральных сетей. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
CIO платят деньги за то, что он руководит. Однако это трудное дело, если у ИТ-службы нет правильной организационной структуры. Прочность дома первым долгом зависит от его фундамента. Будь вы новичок в роли CIO или уже проработали на этом посту с год или больше, вам стоит внимательно поразмыслить над нижеследующими здравыми подходами к организации работы вашего ИТ-департамента. Эти выработанные на практическом опыте решения, которые соединила в подборку Janco Associates, отнюдь не назовешь сложной наукой (даже если вы работаете на важную научную лабораторию). Это всего лишь ряд полезных советов, охватывающих как крупные задачи, типа координации с общей стратегией компании, так и повседневную работу, скажем, распределение между вашими сотрудниками главных обязанностей. Применив эти советы на деле, вы обнаружите, что охватили многие критические вопросы, такие как необходимость делегировать ответственность, поддерживать таланты, обеспечивать непрерывность бизнеса, следить за технологическими трендами и замечать действия конкурентов. Не стоит рассматривать этот список по принципу “всё или ничего”. Вы можете реализовать только одну-две идеи и тем не менее получить полезную отдачу ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
