В Merlion действует акция iRU «Мини ПК с макси выгодой!». До 31 мая 2024г. при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Простая формула выгоды». Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2024 г. Закупайте планшеты DIGMA и DIGMA PRO в Merlion и получите бонус 5 000 руб. за каждые 250 000 руб. закупки. - Программа накопительная. - ...
При покупке 4х артикулов кухнонной техники Midea - посудомоечная машина Midea в подарок! Детали программы можно узнать в нашем B2B eCom или отправив запрос на почту marketing@absoluttrade.ru
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе по оборудованию NexTouch. Закупайте интерактивные панели и комплексы NexTouch со склада компании Treolan, копите баллы и получайте призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Условия получения призов: 1 дилер, максимально увеличивший закупки мониторов Digma в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду, но не менее 100 000 руб. получит в подарок бонус в размере 5 000 руб. 3 дилера, максимально увеличившие закупки мониторов Digma в период ...
CIO платят деньги за то, что он руководит. Однако это трудное дело, если у ИТ-службы нет правильной организационной структуры. Прочность дома первым долгом зависит от его фундамента. Будь вы новичок в роли CIO или уже проработали на этом посту с год или больше, вам стоит внимательно поразмыслить над нижеследующими здравыми подходами к организации работы вашего ИТ-департамента. Эти выработанные на практическом опыте решения, которые соединила в подборку Janco Associates, отнюдь не назовешь сложной наукой (даже если вы работаете на важную научную лабораторию). Это всего лишь ряд полезных советов, охватывающих как крупные задачи, типа координации с общей стратегией компании, так и повседневную работу, скажем, распределение между вашими сотрудниками главных обязанностей. Применив эти советы на деле, вы обнаружите, что охватили многие критические вопросы, такие как необходимость делегировать ответственность, поддерживать таланты, обеспечивать непрерывность бизнеса, следить за технологическими трендами и замечать действия конкурентов. Не стоит рассматривать этот список по принципу “всё или ничего”. Вы можете реализовать только одну-две идеи и тем не менее получить полезную отдачу ... читать далее.
Цепочка инстанций. Ограничьте круг ваших непосредственных подчиненных. Их должно быть не больше пяти-семи.
Организационная структура. Выстройте организационную структуру ИТ-службы в соответствии со структурой всей компании.
План успеха. Формируйте карьерные перспективы, позволяющие ИТ-специалистам занимать операционные роли на предприятии.
Решающие элементы. Назначьте напрямую подотчетных вам лиц, отвечающих за оперативное управление, контроль качества и обслуживание пользователей.
Крепкая смесь. Соединяйте воедино стратегическое планирование, безопасность и непрерывность бизнеса.
Тесные связи. Обеспечьте взаимодействие с не-ИТ-специалистами для повышения эффективности работы и улучшения общих результатов всей компании.
Персональный контакт. Поддерживайте тесный контакт с кадровой службой по вопросам планирования приема и обучения новых кадров.
Всегда в курсе новаций. Поручите группе людей следить за передовыми направлениями в ИТ, а также за действиями конкурентов
Обмен информацией. При наличии независимых ИТ-служб в отделах, находящихся за пределами ваших управленческих функций, поддерживайте с ними близкие контакты, чтобы знать, какие технологии они используют.
