Уважаемые партнеры, Компания Treolan совместно с компанией G&G приглашает вас принять участие в маркетинговой программе. Закупая картриджи G&G со склада Treolan, вы накапливаете баллы, которые по окончании программы вы сможете обменять на подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш ...
Уважаемые партнеры! В Merlion действует акция по крупной бытовой технике Hyundai. Приглашаем принять участие! До 31 мая 2024 г. за закупки холодильников и морозильных ларей вам будут начисляться бонусы: 1000 руб. и 1500 руб. за каждую единицу товара. Бонусы начисляются за закупки от 20 до 100 штук ...
Закупая комплекты кухонной техники Shaub Lorenz в период с 12 апреля по 31 мая, вы получаете встраиваемую СВЧ печь в подарок или скидку до 100% на товар в комплекте
Компания Merlion представляет вашему вниманию две акции по продуктам российских производителей: «Кешбэк за заказ ПО» и «Мультивендорная акция по продуктам виртуализации». Период действия акций: 01 апреля 2024 - 30 июня 2024. «Кешбэк за заказ ПО»: - Участвующие товары: все продукты от производителей ...
В компании Merlion действует маркетинговая программа по офисной технике ГЕЛЕОС. Начисляются бонусы до 6% за закупки фокусной продукции (брошюровщики, резаки, обложки и пружинки для переплёта, плёнки для ламинирования). Бонусы будут начисляться на баланс компании или выдаваться в виде ...
Чтобы получить поддержку своих планов в области ИТ со стороны важных персон в вашей организации, вам нужно не просто подготовить хорошо обоснованное предложение -- вам следует приобрести влияние. Что это такое? Ну, разумеется, это нечто неосязаемое. Как прекрасно выразился один судья, “я знаю, что это, когда я это вижу”. Но в недавно изданной книге “Уверенность в себе: преодоление низкой самооценки, чувства беспомощности и сомнения в своих силах” (Confidence: Overcoming Low Self-Esteem, Insecurity, and Self-Doubt, издательство Hudson Street Press) приводится передовой опыт разработки основанных на практике приемов, помогающих превратить ваш список пожеланий в перечень обязательных дел руководства вашей компании и ваших коллег. Вопреки расширенной трактовке названия книги ее автор Томас Чаморро-Премузич не рекомендует читателям демонстрировать излишнюю самоуверенность. В слишком больших количествах это качество может, в конце концов, превратиться в чрезмерную самонадеянность, которая способна разрушить вашу карьеру. Вместо этого он советует придерживаться более искусной концепции — стать воплощением притягательного знатока. Чаморро-Премузич является автором книг и статей в Harvard Business Review и вице-президентом компании Hogan Assessments, занимающейся тестированием сотрудников и консалтингом по вопросам ... читать далее.
Стремитесь влиять, а не контролировать. Примите реальность такой, какая она есть: определенные факторы вам не подвластны. Кстати, тот, кто стремится все контролировать, часто, в конечном итоге, проигрывает.
Никогда не показывайте, что не уверены в своей идее. Научитесь внушать уверенность, даже если испытываете некоторое сомнение. Ваша уверенность в себе убедит других в ваших способностях. Однако, не позволяйте уверенности перерасти в самонадеянность.
Не нужно постоянно приводить ваши “неоспоримые” доводы. Даже если вы правы, людям надоест постоянно спорить с вами.
Не будьте слишком критичны. В 99% случаев нет абсолютно правильных или абсолютно неверных решений. Влиятельные лидеры знают, что мир не делится на черное и белое, и могут объединяться с другими людьми.
Раздавайте похвалы, но только заслуженные. Хвалите работу только в тех случаях, когда люди чувствуют, что вы искренне верите в них.
Выслушивайте различные точки зрения. Если будете так поступать, то узнаете, что думают другие, и приобретете дополнительные возможности убедить их сделать то, что вам требуется.
Улыбайтесь. Тому, кто улыбается, а не гримасничает, гораздо легче ответить “да”.
Запоминайте, кого как зовут. Вы продемонстрируете, что вам не безразличны те люди, которых вы пытаетесь привлечь на свою сторону. Запоминайте также имена членов их семей, возлюбленных, других важных персон.
Внимательно слушайте -- и приобретете влияние. Любой разговор — это возможность узнать точку зрения, планы потенциальных сторонников и т. д. Все, что вам необходимо для приобретения влияния.
Излучайте любовь. Когда обозначится успех проекта, щедро раздавайте похвалы вашим сторонникам. Это побудит коллег и членов команды поддержать вашу следующую инициативу.
