25.11.2013  Экспертиза, Менеджмент

Расчет таких экономических показателей, как объем и стоимость продуктов и услуг, является важнейшей частью усилий по обеспечению успешной деятельности организации. Это требует создания сложных моделей затрат в соответствии с проверенной методологией распределения и учета расходов. Одной из таких методик считается функционально-стоимостной анализ, или управление затратами и их учет на основе базовых показателей деятельности (Activity Based Costing/Management — ABC/M). Этот инструмент управления затратами и составления отчетов расширяет возможности предприятий по анализу собственной текущей структуры, а также по оценке вариантов проведения модернизации и повышения производительности работы. С помощью ABC/M можно определять эффективность вложений в проекты самого широкого спектра — от учета расходов на ИТ до расчета величины стоимости услуг. Функционально-стоимостной анализ, или методика учета и управления затратами на основе базовых показателей деятельности ABC/M может использоваться для расчета эффективности вложений в самые разные ИТ-проекты. Начиная с 80-х годов методика ABC/M неоднократно демонстрировала свою высокую эффективность как для публичных, так и для частных организаций. Как эксперт компании Vergys LLC по методологии ABC/M я принимал участие во множестве проектов этого типа, принесших нашим заказчикам существенную прибыль. Например, мы внедрили методологию ABC/M и в данный момент управляем ее применением в Службе гражданства и иммиграции (U.S ... читать далее.