Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бонусный драйв». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA И DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 40 000 руб. за каждые 2 000 000 руб. отгрузок. Дополнительный бонус 50 000 руб. (выплачивается ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции по Ideco NGFW (корпоративные решения в области сетевой безопасности). Условия акции: - При регистрации сделки на закупки продуктов Ideco через Merlion, всем авторизованным партнёрам на первые три сделки в июле и августе 2026 года ...
Уважаемые партнеры! Компания Merlion представляет вашему вниманию маркетинговую акцию по продуктам «Группы Астра». Продукты, участвующие в акции: VMmanager, Termidesk, RuBackup, «Брест», «Боцман», Tantor. Период действия акции: 18 мая – 30 сентября 2026 г. Условия акции: - За закупку ...
Закупайте мониторы брендов AOC и Philips и получайте бонус до 7 августа! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем вас принять участие в бонусной программе «Базальт СПО». Чем выше ваш оборот по направлению «Базальт СПО», тем больше баллов вы получаете. Накопленные баллы можно обменять на сертификаты федеральных сетей. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Настоящие лидеры не замыкаются в границах своих должностных обязанностей. Узкое мышление, без сомнения, противоречит натуре любого менеджера, достигшего на своем посту значительных успехов. Однако CIO зачастую так заняты чисто техническими вопросами, что упускают из виду некоторые менее осязаемые, но вместе с тем критически важные вопросы, влияющие на эффективность работы ИТ-департамента. Учитывая этот факт, недавно выпущенная в издательстве Palgrave Macmillan книга “Beyond the Job Description: How Managers and Employees Can Meet the True Demands of the Job” (“За рамками должностных инструкций: как менеджеры и рядовые сотрудники могут справиться с реальными требованиями в работе”) формулирует десять вопросов, которые должны адресовать себе CIO и другие менеджеры для самооценки в плане эффективных коммуникаций с людьми, умения поставить себя на место подчиненных, правильного подбора специалистов для выполнения правильных проектов и других важных аспектов, которые держат в поле своего внимания успешные лидеры. Как отмечает автор книги Джес Сострин, чтобы “выйти за рамки” требуется органичное сочетание сопереживания к людям и дисциплины. Никто, понятно, не захочет работать с придирчивым начальником. Но и бесхарактерный человек долго на месте не удержится. Кроме того, важно постараться, чтобы ваши собственные технические специалисты тоже понимали, что их роли требуют настроя на достижение того, что лежит “за рамками”. Сострин ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
