Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей блоков питания CBR до 10 декабря. В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в течение месяца после окончания акции. По всем ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в маркетинговой акции по программным решениям «МПС Софт». Достигайте целевых показателей продаж и получайте ценные призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Взаимоотношения заказчиков и подрядчиков всегда были областью конфликтов — и хорошо, если конструктивно разрешаемых. Клиенториентированность и доверие, «настоящие партнерские» отношения и конкуренция: что нового появляется в практике взаимодействия на ИТ-рынке? Каким клиенты и исполнители видят идеального поставщика? Начало круглого стола: В поисках идеала. Часть 1 Риски ИТ-проектов: те из них, которые непосредственно связаны со взаимоотношениями с поставщиками. Как их можно снижать, как управлять этими рисками? Михаил Заборов: Если работать по модели фиксированной цены, жестко требовать соблюдения сроков и бюджета, то поставщики стараются все возможные риски сразу заложить в цену. С рисками можно обращаться по-разному. Можно предотвращать, а можно заранее думать о том, что делать, если они реализуются. Предотвращать риски — это не единственный способ работать с ними и не самый правильный. Наиболее часто реализуемый риск — срыв сроков. Сроки обычно увеличиваются потому, что множество людей делает то, что на самом деле не нужно. Для снижения этого риска надо просто не делать лишней работы. Чтобы это было возможно, мы максимальное число своих разработчиков знакомим с этими ключевыми процессами. Скажем, критичный объект — склад. Какое-то время непосредственно поработать там на внедрении должны все наши разработчики. Тогда у них не возникает безумных идей и попыток написать универсальное решение на все случаи жизни. Мы говорим, что поставщик ... читать далее.
