Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Зачастую ИТ-директора раздражаются из-за того, что не могут четко разъяснить риски топ-менеджменту своей организации и другим ответственным лицам, которые не имеют технического образования и в силу этого не способны понять масштабы и степень уязвимости инфраструктуры для работы с данными. Высшие руководители могут полагаться на ИТ-менеджеров в вопросах формирования ИТ-бюджетов, выбора операционных решений и “поддержания компании на плаву” в целом, не осознавая всех сложностей, связанных с каждым конкретным проектом. Однако когда речь заходит о проекте, критически важном для бизнеса, те же самые ИТ-менеджеры сталкиваются с чудовищным давлением, вынуждающим их представлять руководству требуемые результаты. В 2014 г. ИТ-руководители должны действовать как настоящие лидеры своих организаций, прилагая максимум усилий по согласованию действий всех сотрудников, чтобы обеспечить эффективное управление данными. Еще более проблемными могут стать аргументация действий ИТ-менеджмента во время какого-либо кризиса и следующий за ним “разбор полетов” с вопросами, что именно случилось и почему это стало возможным. В таких ситуациях ИТ-менеджерам нередко приходится объяснять причины сложных проблем перед враждебно настроенной аудиторией. Способность найти и исправить узкие места в инфраструктуре работы с данными может быть меньше связана с объемом ресурсов, доступных для ИТ-департамента, и больше — с готовностью бизнеса действительно принять продуманные правила ... читать далее.
