В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan предлагает вам принять участие в программе по моноблокам IRBIS. Совершая закупку моноблоков IRBIS в компании Treolan, вы получаете планку памяти Apacer 8Gb или 16Gb в подарок
Участники: все дилеры «Сетевой лаборатории». Место проведения: центр обслуживания дилеров на ул. Бусиновская Горка в г. Москва. Товары, участвующие в акции: вся продукция CHALLENGER Условия получения призов: • При покупке продукции CHALLENGER в компании Netlab, дилер получает сертификат OZON ...
Обычно CIO воспринимают как людей ярких. Но способны ли они к критическому мышлению? Вовсе не обязательно. Тем не менее такая способность определяет главное различие между CIO, все рабочее время которых уходит на тушение пожаров, и теми из них, кто со временем вносит существенный вклад в развитие корпоративной стратегии. В выпущенной издательством Wiley новой книге под названием «Think Smarter: Critical Thinking to Improve Problem-Solving and Decision-Making Skills» («Думайте разумнее: критическое мышление как способ улучшения навыков в преодолении проблем и принятии решений») ее автор Майкл Каллет дает рекомендации, как повысить эффективность использования собственного интеллекта. Книга содержит множество примеров из реальной жизни, полезных выводов и практических упражнений. Все это связано с нерациональным использованием рабочего времени в ежедневно возникающих ситуациях, требующих критического осмысления. Примером могут служить случаи, когда число обращений в службу технической поддержки резко возрастает, но никто не может объяснить, почему. Или когда два бизнес-аналитика приходят к разным выводам, хотя анализируют одни и те же данные. Или когда выяснение главной причины возникшей ... читать далее.
Притормозите. Принимая активные меры, вы не сможете включить критическое мышление. Дождитесь момента, когда у вас будет время спокойно подумать и принять взвешенные решения.
Не торопитесь с суждениями. Все идеи заслуживают внимания. Игнорируя их, вы сужаете свой кругозор.
Предубеждения только мешают. Чтобы избежать предвзятости в оценке ситуации, прежде, чем осмыслить ее критически, постарайтесь очистить голову от посторонних мыслей и исходить из того, что вы ничего не знаете.
Держите нейтралитет. Даже если вы пришли к конкретному заключению по какой-либо технической проблеме, не задавайте наводящих вопросов, чтобы не помешать ее обсуждению. Это обеспечит возможность представить различные точки зрения, в результате чего ваша собственная получит подтверждение или, напротив, будет опровергнута.
Будьте терпеливы. Никогда никого не перебивайте в ходе обмена критическими мнениями. Не торопитесь говорить сами, чтобы дать возможность всем коллегам поделиться своими мыслями.
Разберитесь с источниками информации. Не стоит безоговорочно доверять тем, кто утверждает, что “согласно лучшим практикам…” или “факты отчетливо говорят…”. Задайте вопросы и выясните, откуда взяты эти лучшие практики или факты и заслуживают ли источники доверия.
Всегда задавайтесь вопросами “почему?” и “как?”. Например, “почему мы поставили эти цели?” и “откуда мы знаем, что это решение нам подойдет?”
Ищите первопричину ошибок. Только выяснив всю подоплеку допущенной ошибки, вы можете исправить ее и не допустить повторения в будущем.
Формируйте прочную опору. Чем сильнее ваши отправные посылки – в виде авторитетного мнения, тщательно проверенных фактов, наблюдений, метрик и т. д. – тем выше будет ваша уверенность в правильности принятых решений и достижении нужного результата.
Определите сущность задач. Когда ваши сотрудники говорят, что хотели бы улучшить какой-либо показатель в своей работе (например, продуктивность), попросите их конкретизировать, что именно они имеют в виду. В этом случае работнику придется детально разобраться в том, что такое улучшение в действительности предполагает.
Рекомендовано к прочтению
Инновации в голосовых ассистентах: революция в общении с клиентами в бизнесе Идти в ногу со временем — одно из главных правил для бизнесмена и его компании. Комфорт, оперативность, индивидуальность и, конечно, современные технологии — главные критерии для качественного предоставления услуг в наше время. Так, для удобства клиентов активно применяются голосовые ассистенты ...
Gartner: к 2027 году 80% компаний интегрируют инструменты ЦРМ с управлением ESG-показателями Согласно прогнозу Gartner, к 2027 году 80% руководителей цифровизации рабочих мест (ЦРМ) интегрируют инструменты ЦРМ с инструментами управления ESG-показателями (экологичного и социально ответственного корпоративного управления) против менее 5% на сегодня. «Экологичность является растущим ...
Как применять ИИ на практике: опыт американских MSP Поставщики управляемых услуг (managed service providers, MSP) в реалиях ИТ-канала США — своего рода умные интеграторы, действующие и как партнёры второго уровня, и как провайдеры определённых решений, создаваемых (либо модифицируемых с опорой на некие общие для рынка платформы) по непосредственной ...
Корпоративное облако: как мигрировать без потери данных и простоя? Что выгоднее — использовать собственный ЦОД или переехать в облачный сервис провайдера? Разбираем в статье и отвечаем на вопрос, как безопасно перенести все данные в облако, а также почему облачный сервис гораздо выгоднее для любого предприятия, чем собственный ЦОД. Свой ЦОД или облако провайдера ...
Почему рабочие нагрузки ИИ окажут ограниченное влияние на индустрию дата-центров Вполне вероятно, что все больше серверов в дата-центрах будут отдаваться под рабочие нагрузки искусственного интеллекта, однако утверждать, что ИИ полностью перевернет индустрию, не стоит, пишет на портале Data Center Knowledge независимый аналитик Кристофер Тоцци. На первый взгляд, бум ИИ может ...
Исследование: платформенный инжиниринг повышает безопасность и производительность Согласно новому исследованию Puppet by Perforce «2024 State of DevOps Report: The Evolution of Platform Engineering», DevOps получает множество преимуществ от платформенного инжиниринга, сообщает портал ITPro Today. В новом отчете отмечается, что платформенный инжиниринг становится все более ...
Базовые модели компьютерного зрения: больше — не обязательно лучше Большие модели компьютерного зрения (Large Vision Models, LVM) могут показаться привлекательными, но модели, специфичные для конкретной области, помогут вам в большей степени, пишет на портале The New Stack Хизер Кутюр, консультант и основатель Pixel Scientia Labs. Может показаться, что ИИ ...
Невидимый простой: новое измерение производительности приложений Наблюдаемость всего комплекса приложений расширяет понятие времени простоя для достижения безопасного, исключительного и производительного цифрового опыта, пишет на портале ITPro Today Джо Бирн, советник технического директора Cisco Observability. Цифровой ландшафт продолжает развиваться ...
Forrester: экосистемный подход — будущее маркетинговых технологий Поколение маркетинговых стратегий, ориентированных на консолидацию, явно не оправдало себя, и теперь маркетологи должны принять разделение маркетинговых технологий (MarTech) и принять новую стратегию, способную поддержать переход от устаревших тактик, ориентированных на каналы, к тактикам, не ...