Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Организации часто испытывают трудности с управлением проектами, и технические инициативы не являются исключением. Исследования показывают, что 45% крупных ИТ-проектов выходят за пределы бюджета. При этом польза от них на 46% меньше обещанной. Между прочим, три четверти участников проектов не питают уверенности в их успехе, а почти 80% считают, что проекты «обычно» или «никогда» не соответствуют предъявляемым требованиям. Это оказывает колоссальное давление на руководителей ИТ-подразделений, которые в конечном итоге несут ответственность за осуществление проектов. Поэтому важно избегать следующих классических ошибок при управлении проектами. Перечень составлен на основе ряда онлайновых ресурсов, в том числе предоставленных компанией Business Improvement Architects, занимающейся консалтингом в области управления проектами, и всемирным сообществом Process Excellence Network, созданным с целью повышения квалификации специалистов, лидеров бизнеса и руководителей компаний. Зная об этих ловушках, вы и ваша команда сможете не просто «довести проект до конца» ... читать далее.
В предложении не указаны источники прибыли. Предложение будет быстро отвергнуто, если в нем не указано четко, какие продукты, услуги или процессы предусматривается заменить либо усовершенствовать, как это укладывается в стратегический план организации и согласуется с заданием по прибыли.
Отсутствует поддержка со стороны наиболее влиятельных лиц. Если вы заручились поддержкой наиболее влиятельных лиц, ее следует задокументировать. В таком случае эти люди не смогут в дальнейшем дать задний ход со словами “вообще-то я не имею к этому отношения…”.
Неконтролируемое расширение рамок проекта. До начала осуществления проекта пусть руководство утвердит его рамки. Если в дальнейшем будут вноситься изменения, убедитесь, что они оправданы, согласованы и задокументированы.
Отсутствует проактивное участие пользователей. Не следует думать, будто вы знаете, чего именно хотят пользователи. Предложите им сформулировать цели, стимулирующие развитие бизнеса.
Слишком многочисленная команда. Идеальное число участников проекта — восемь или менее. Это то количество людей, которым может управлять один менеджер проекта.
Неверно подобранные сотрудники. Прежде чем рассматривать кандидатуры и зачислять работников в команду определите требования к специальности и квалификации каждого. Исследования показывают, что лишь 15% организаций используют инструменты оценки квалификации при формировании групп управления проектами.
Участники группы не обучены должным образом. Члены команды должны не просто знать, как выполнять свою работу, но и видеть общую картину — цели, масштаб, распределение ролей, график работ и т. д. Кроме того, они должны замечать признаки возникающих трудностей и устранять проблемы на ранних этапах.
Масштаб проекта непосилен для участников команды. Если проект слишком разрастается, руководитель ИТ-подразделения и ведущий менеджер проекта должны разделить его на выполнимые части, на этапы. Помните: разделяй и властвуй.
Проект является побочным занятием для его участников. Сотрудникам поручено заниматься проектом “наряду с выполнением их обычных обязанностей”. Работа над проектом никак не учитывается при их аттестации, поэтому они не отдают все силы ради успешного завершения проекта.
Несовместимые процессы, инструменты и шаблоны. Несогласованность процессов и используемых инструментов порождает беспорядок и необходимость переобучения участников группы в случае любого нововведения.
