Актуальные темы
BYTE/Россия
CRN/RE
Intelligent Enterprise/RE
itWeek
Бестселлеры ИТ-рынка

Спецпредложения

«Блицкриг» Microsoft в MERLION!

с 7 июня по 20 июня 2019 Скидки на периферию Microsoft продолжаются. «Блицкриг» Microsoft в MERLION! Уважаемые партнеры! В компании MERLION продолжаются шесть недель скидок на периферию Microsoft. Этап 2 (с 07 июня по 20 июня): https://merlion.com/marketing/actions/2019/5cfa2e8e68114 ...
Зотое кольцо Исландии
Закупайте смартфоны Motorola и получайте подарки!
Lenovo: партнерская программа дополнительный год гарантии в подарок
Закупайте жёсткие диски Transcend с выгодой!

Dell: удачный расклад!

с 3 июня по 31 июля 2019 За закупки моноблоков и компьютеров Alienware Aurora и Inspiron дарим сертификат федеральной розничной сети. Приглашаем принять участие в программе «Dell: удачный расклад!» по потребительским компьютерам и моноблокам Dell. Звездами промопрограммы станут новые мощные игровые ...
Промопрограмма по жестким дискам Seagate EXOS Nearline
Промопрограмма по жестким дискам IronWolf и IronWolf Pro
Промопрограмма по жестким дискам Seagate SkyHawk
«Game of ROG»
Радуга подарков от Haier

Радуга подарков от Haier

Уважаемые партнеры! Предлагаем вам принять участие в новой маркетинговой программе по планшетам Haier. «Лето — это маленькая жизнь», — поется в известной песне, и каждый из нас стремится сделать этот период красочным, как радуга, и наполнить его приятными сюрпризами. Компания diHouse совместно с ...
Летний Delta марафон!
Скидки года на геймпады Xbox!
Скидки года на хиты Xbox Game Studios!
Лето яркого цвета с LG!
Xiaomi: программа приоритетных партнеров

Xiaomi: программа приоритетных партнеров

Компания «Марвел» совместно с Xiaomi запустила новый проект – «Программа приоритетных партнеров». У вас есть возможность принять участие в этом проекте и открыть/переоформить ваши розничные магазины с одним из сильнейших брендов на рынке – Xiaomi. Мы доверяем вам и вашему опыту, поэтому большинство ...
Твой выбор- твоя выгода с Cactus!
Отличное предложение от OKLICK!
Отличное предложение от OKLICK!
Горячее лето Eaton в Landata
12345Все

Одиннадцать способов внедрить в компании тренинги

14.11.2014  Экспертиза, Менеджмент

Использование тренингов для развития лидерских качеств руководящего состава организации является жизненно важной частью общего роста кадров. Организации все больше осознают важность наличия хорошей культуры тренингов, поскольку с ней связано повышение ответственности персонала. Но согласно новому исследованию Building a Coaching Culture («Формирование культуры тренингов»), лишь 13 процентов респондентов сообщили, что у них имеется развитая культура тренингов. Отчет, составленный Human Capital Institute и International Coach Federation по данным опроса 500 респондентов, также показал, что деятельностью организаций, имеющих развитую культуру тренингов, активно заинтересованы 65 процентов их работников против 52 процентов работников других организаций. Для организаций с развитой культурой тренингов также характерны лучшие финансовые результаты. 60 процентов из них сообщили, что находятся в первых рядах своей отраслевой группы по итогам 2013 г., против 41 процентов среди остальных респондентов. «Больше всего меня поразило следующее: 80 процентов сообщили, что в ближайшее пятилетие их менеджеры и руководители, по-видимому, расширят свою практику тренингов», — сказала автор отчета, отраслевой психолог Дженна Флипковски. Ниже приводится ряд советов ... читать далее.

Обеспечьте организационную поддержку. Позиционируйте тренинг как важную инициативу, возложив ответственность за ее воплощение уважаемому руководителю.  Обеспечьте менеджеров и руководителей необходимым инструментарием, информацией и инструкциями по проведению тренингов и разъяснению работникам их важности.
Обеспечьте организационную поддержку. Позиционируйте тренинг как важную инициативу, возложив ответственность за ее воплощение уважаемому руководителю. Обеспечьте менеджеров и руководителей необходимым инструментарием, информацией и инструкциями по проведению тренингов и разъяснению работникам их важности.
Используйте внешние и внутренние тренинги. Внешние специалисты по тренингам часто имеют больше опыта, но им может не хватать глубокого понимания культуры компании.  Внутренние эксперты по практике тренинга, управленцы и руководители высшего звена часто обладают меньшим уровнем подготовки и навыков в тренинге, но лучше понимают организационную систему. Наилучший результат принесет сочетание этих двух форм.
Используйте внешние и внутренние тренинги. Внешние специалисты по тренингам часто имеют больше опыта, но им может не хватать глубокого понимания культуры компании. Внутренние эксперты по практике тренинга, управленцы и руководители высшего звена часто обладают меньшим уровнем подготовки и навыков в тренинге, но лучше понимают организационную систему. Наилучший результат принесет сочетание этих двух форм.
Тренинги должны быть для всех. Проводите тренинги на всех уровнях предприятия, для работников всех возрастов и любых профессиональных уровней.
Тренинги должны быть для всех. Проводите тренинги на всех уровнях предприятия, для работников всех возрастов и любых профессиональных уровней.
Тренинги должны быть регулярными. Тренинги могут и должны повторяться через регулярные интервалы времени.  Менеджеры и руководители, участвовавшие в тренингах, должны ежедневно передавать свой опыт персоналу, тогда как сами внутренние и внешние тренинги для конкретных работников могут проводиться раз в день, неделю или месяц, в зависимости от ситуации.
Тренинги должны быть регулярными. Тренинги могут и должны повторяться через регулярные интервалы времени. Менеджеры и руководители, участвовавшие в тренингах, должны ежедневно передавать свой опыт персоналу, тогда как сами внутренние и внешние тренинги для конкретных работников могут проводиться раз в день, неделю или месяц, в зависимости от ситуации.
Четко определяйте роли. Четко формулируйте роли разных людей, особенно различия между менеджерами и руководителями, использующими навыки тренингов, и внутренними специалистами по практике тренинга.
Четко определяйте роли. Четко формулируйте роли разных людей, особенно различия между менеджерами и руководителями, использующими навыки тренингов, и внутренними специалистами по практике тренинга.
Настраивайте менеджеров на успех. Обеспечьте менеджеров и руководителей возможностями обучения и взаимообучения для развития лучших навыков тренинга.  Делайте акцент на выстраивании отношений и навыках межличностного общения, включая понимание состояния другого человека. Используйте возможности общепризнанных методов тренинга.
Настраивайте менеджеров на успех. Обеспечьте менеджеров и руководителей возможностями обучения и взаимообучения для развития лучших навыков тренинга. Делайте акцент на выстраивании отношений и навыках межличностного общения, включая понимание состояния другого человека. Используйте возможности общепризнанных методов тренинга.
Внедряйте обучение тренингу. Заведите учебную практику, позволяющую менеджерам, руководителям и внутренним экспертам по тренингу непрерывно повышать свою квалификацию как коучеров.  Половина участников опроса заявила, что менеджерам и руководителям необходимо выделять для обучения тренингу от 30 до 60 часов.
Внедряйте обучение тренингу. Заведите учебную практику, позволяющую менеджерам, руководителям и внутренним экспертам по тренингу непрерывно повышать свою квалификацию как коучеров. Половина участников опроса заявила, что менеджерам и руководителям необходимо выделять для обучения тренингу от 30 до 60 часов.
Создайте сообщество по тренингу. Для поддержки развития менеджеров, руководителей и экспертов по тренингу создайте сообщество, которое будет заниматься обучением, инструктажом и внедрением возможностей новаторских методов.  Эта группа также должна укреплять сотрудничество с кадровыми службами и поощрять непрерывное совершенствование и обратные связи.
Создайте сообщество по тренингу. Для поддержки развития менеджеров, руководителей и экспертов по тренингу создайте сообщество, которое будет заниматься обучением, инструктажом и внедрением возможностей новаторских методов. Эта группа также должна укреплять сотрудничество с кадровыми службами и поощрять непрерывное совершенствование и обратные связи.
Ломайте преграды. Боритесь с главными препятствиями — дефицитом времени, финансов и ответственности, добиваясь, чтобы каждый понял важность тренингов для организации.  Превратите тренинги в регулярную деятельность и обязательный навык для менеджеров и внутренних инструкторов.
Ломайте преграды. Боритесь с главными препятствиями — дефицитом времени, финансов и ответственности, добиваясь, чтобы каждый понял важность тренингов для организации. Превратите тренинги в регулярную деятельность и обязательный навык для менеджеров и внутренних инструкторов.
Адекватно финансируйте тренинги. Важность тренингов должна отражаться в вашем бюджете. Организации с развитой культурой тренингов обычно финансируют эту деятельность отдельной строкой.
Адекватно финансируйте тренинги. Важность тренингов должна отражаться в вашем бюджете. Организации с развитой культурой тренингов обычно финансируют эту деятельность отдельной строкой.
Ставьте задачи по ожиданиям и окупаемости затрат. Ясно формулируйте ожидания по конечным результатам вашей инициативы по тренингам и добивайтесь, чтобы ее цели были доведены до сведения работников на всех уровнях организации.
Ставьте задачи по ожиданиям и окупаемости затрат. Ясно формулируйте ожидания по конечным результатам вашей инициативы по тренингам и добивайтесь, чтобы ее цели были доведены до сведения работников на всех уровнях организации.
 

Рекомендовано к прочтению


Schneider Electric разработал селекторы-конфигураторы для подбора оборудования на замену MyPact
Компания Schneider Electric объявила о внедрении селекторов-конфигураторов, призванных облегчить процесс подбора оборудования и комплектующих. Расширенный интерфейс решения позволит не ошибиться в выборе продукции на сайте Schneider Electric. Для каждого типа оборудования предусмотрен отдельный ...

Как не допустить утечек данных через сотрудниковКак не допустить утечек данных через сотрудников
Сегодня «Коммерсант» рассказал о том, что в открытом доступе оказались данные клиентов ОТП-банка, Альфа-банка и ХКФ-банка. Сейчас эти компании проводят проверки. А эксперты предполагают, что доступ к данным мог стать последствием утечки через сотрудников. Олег Гиацинтов, технический директор DIS ...

Любители пончиков против криптоменьшевиковЛюбители пончиков против криптоменьшевиков
Право первородства за чечевичную похлёбку? Вчерашний день! Сегодня многие даже из тех, кто вполне подкован в вопросах информационной безопасности, готовы раскрыть незнакомцам свои персональные данные всего-то за бесплатный пончик. Для современной розничной торговли, движимой данными (data-driven ...

Практически 100% платежей корпоративных клиентов Сбербанка проводятся онлайн
Более 2,2 миллиона клиентов юридических лиц банка осуществляют платежи в электронном виде; На конец 2018 года совершено 420 млн платежей на сумму около 143 трлн руб; В среднем время E2E составляет около 1 минуты. Сбербанк перевел 99,98% своих платежей в онлайн, и ими пользуется более 2,2 млн ...

Круглый стол CRN/США: «Не называйте нас больше дистрибьюторами»Круглый стол CRN/США: «Не называйте нас больше дистрибьюторами»
«Агрегаторы решений» Расширение облачных услуг и спрос на «всё-как-услуга» изменили сам характер традиционной дистрибуции: это уже не «склад с услугами банка», а многопрофильная обслуживающая организация, готовая оказать солидную поддержку, чтобы помочь VAR’ам расти, дополняя их возможности в ...
     
Как IoT и предсказательная аналитика изменят сферу грузоперевозокКак IoT и предсказательная аналитика изменят сферу грузоперевозок
Пьер Дюбуа, основатель консультативной компании Zimana, обслуживающей малый бизнес, рассказывает на портале InformationWeek, как применение предсказательной аналитики может повлиять на модели, используемые в секторе грузоперевозок. Когда вы слышите об Интернете вещей (IoT), то, возможно ...

ИИ и машинное обучение угрожают облачной инфраструктуре хранения данныхИИ и машинное обучение угрожают облачной инфраструктуре хранения данных
Искусственный интеллект и машинное обучение оперируют настолько большими объемами данных, что, как утверждает на портале InformationWeek известный консультант и футурист Том Кулопулос, современные облачные архитектуры просто не смогут справиться с их обработкой. Компании должны неустанно развивать ...

Почему рушатся корпоративные блокчейн-проектыПочему рушатся корпоративные блокчейн-проекты
Блокчейн сулит много выгод, однако на пути к ним может попасться немало подводных камней. Cтарший директор по исследованиям Gartner Адриан Лиу рассказывает на портале ZDNet об ошибках, которые допускают компании, принявшиеся за освоение этой технологии. Блокчейн — одна из наиболее горячо ...

Куда двигается ИТ-индустрия и как CIO приспособиться к изменениям
ИТ-директора традиционно стоят на переднем крае технологических изменений, воплощая их в жизнь предприятия. Старший директор по коммуникациям Oracle Барбара Дэрроу поделилась с порталом InformationWeek ключевыми выводами по поводу дальнейшего развития ИТ-индустрии, которые она сделала в ходе ...

Как определить процессы для роботизации
В последнее время много говорят об роботизации бизнес-процессов (Robotic Process Automation, RPA), поскольку считается, что она поможет избавиться от множества повторяющихся процедур. Портал Enterprisers Project опросил ряд профессионалов в области RPA, чтобы узнать, как правильно подготовиться к ...

Лидеры читательского рейтинга

Подборка по дате

Июнь 2019
ПнВтСрЧтПтСбВс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

© 1991–2019 АО «СК ПРЕСС». 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: (+7 495) 974-22-60. Факс: (+7 495) 974-22-63. Электропочта: itrn@itrn.ru.
Версия 15.84. Создание сайта — студия iMake.