Актуальные темы
BYTE/Россия
IT Channel News
Intelligent Enterprise/RE
itWeek
Бестселлеры ИТ-рынка

Спецпредложения

АБСОЛЮТ Ланч

АБСОЛЮТ Ланч

С Вас заказ – с нас обед!!! 18 ноября стартует новая еженедельная программа «АБСОЛЮТ Ланч». Оформите заказ и получите промокод на обед
A4Tech: готовьте место для подарков!
Выгодный апгрейд
Снова в сети!
Планшетный бонус
Выгодный апгрейд

Выгодный апгрейд

Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции. Период действия акции: с 1 ноября по 31 декабря 2024 г. Закупайте комплектующие для ...
Переходи на новый бонус-уровень!
Согревающие бонусы от Acer
Бонус – вам на память
Снова в сети!
Ноябрьские бонусы от Hyundai и STARWIND

Ноябрьские бонусы от Hyundai и STARWIND

Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции - закупайте в Merlion бытовую технику Hyundai и STARWIND и получите бонус до 5% от объема закупки. В ...
Зимний марафон продаж от Delta Computers!
iDPRT: «Распечатай бонус»
Офисный рай от Buro!
Готовимся к Новому Году с Defender!
"Зимний марафон продаж" от Delta Computers

"Зимний марафон продаж" от Delta Computers

PROWAY и Delta Computers приглашают вас принять участие в промо-программе «Зимний марафон продаж». Период действия акции: с 23 Октября по 23 января 2025 года В акции участвуют ...
Универсальные картриджи от NV Print!
Недели жуткой щедрости в iRU. Часть 2. Серверы
Недели жуткой щедрости в iRU
Специальная цена на эксклюзивную новинку - LTE модем ZTE F30Pro
Бонусы до 9%! Сетевые фильтры и силовые удлинители BURO, IPPON, PC PET, STARWIND

Бонусы до 9%! Сетевые фильтры и силовые удлинители BURO, IPPON, PC PET, STARWIND

Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции. Закупайте сетевые фильтры BURO, IPPON, PC PET и силовые удлинители STARWIND и получите бонус до 9% от объема закупки. Период действия акции: с 1 октября по 31 декабря 2024 г. Описание акции ...
Бонусы с четырьмя нулями - за закупку малой бытовой техники Domfy, Hyundai и Starwind
Подпитайся от Chieftech!
Поймай удачу в сети с LR-Link в Treolan
Бесперебойная стратегия от Ippon!
12345Все

Одиннадцать способов внедрить в компании тренинги

14.11.2014  Экспертиза, Менеджмент

Использование тренингов для развития лидерских качеств руководящего состава организации является жизненно важной частью общего роста кадров. Организации все больше осознают важность наличия хорошей культуры тренингов, поскольку с ней связано повышение ответственности персонала. Но согласно новому исследованию Building a Coaching Culture («Формирование культуры тренингов»), лишь 13 процентов респондентов сообщили, что у них имеется развитая культура тренингов. Отчет, составленный Human Capital Institute и International Coach Federation по данным опроса 500 респондентов, также показал, что деятельностью организаций, имеющих развитую культуру тренингов, активно заинтересованы 65 процентов их работников против 52 процентов работников других организаций. Для организаций с развитой культурой тренингов также характерны лучшие финансовые ... читать далее.

Обеспечьте организационную поддержку. Позиционируйте тренинг как важную инициативу, возложив ответственность за ее воплощение уважаемому руководителю.  Обеспечьте менеджеров и руководителей необходимым инструментарием, информацией и инструкциями по проведению тренингов и разъяснению работникам их важности.
Обеспечьте организационную поддержку. Позиционируйте тренинг как важную инициативу, возложив ответственность за ее воплощение уважаемому руководителю. Обеспечьте менеджеров и руководителей необходимым инструментарием, информацией и инструкциями по проведению тренингов и разъяснению работникам их важности.
Используйте внешние и внутренние тренинги. Внешние специалисты по тренингам часто имеют больше опыта, но им может не хватать глубокого понимания культуры компании.  Внутренние эксперты по практике тренинга, управленцы и руководители высшего звена часто обладают меньшим уровнем подготовки и навыков в тренинге, но лучше понимают организационную систему. Наилучший результат принесет сочетание этих двух форм.
Используйте внешние и внутренние тренинги. Внешние специалисты по тренингам часто имеют больше опыта, но им может не хватать глубокого понимания культуры компании. Внутренние эксперты по практике тренинга, управленцы и руководители высшего звена часто обладают меньшим уровнем подготовки и навыков в тренинге, но лучше понимают организационную систему. Наилучший результат принесет сочетание этих двух форм.
Тренинги должны быть для всех. Проводите тренинги на всех уровнях предприятия, для работников всех возрастов и любых профессиональных уровней.
Тренинги должны быть для всех. Проводите тренинги на всех уровнях предприятия, для работников всех возрастов и любых профессиональных уровней.
Тренинги должны быть регулярными. Тренинги могут и должны повторяться через регулярные интервалы времени.  Менеджеры и руководители, участвовавшие в тренингах, должны ежедневно передавать свой опыт персоналу, тогда как сами внутренние и внешние тренинги для конкретных работников могут проводиться раз в день, неделю или месяц, в зависимости от ситуации.
Тренинги должны быть регулярными. Тренинги могут и должны повторяться через регулярные интервалы времени. Менеджеры и руководители, участвовавшие в тренингах, должны ежедневно передавать свой опыт персоналу, тогда как сами внутренние и внешние тренинги для конкретных работников могут проводиться раз в день, неделю или месяц, в зависимости от ситуации.
Четко определяйте роли. Четко формулируйте роли разных людей, особенно различия между менеджерами и руководителями, использующими навыки тренингов, и внутренними специалистами по практике тренинга.
Четко определяйте роли. Четко формулируйте роли разных людей, особенно различия между менеджерами и руководителями, использующими навыки тренингов, и внутренними специалистами по практике тренинга.
Настраивайте менеджеров на успех. Обеспечьте менеджеров и руководителей возможностями обучения и взаимообучения для развития лучших навыков тренинга.  Делайте акцент на выстраивании отношений и навыках межличностного общения, включая понимание состояния другого человека. Используйте возможности общепризнанных методов тренинга.
Настраивайте менеджеров на успех. Обеспечьте менеджеров и руководителей возможностями обучения и взаимообучения для развития лучших навыков тренинга. Делайте акцент на выстраивании отношений и навыках межличностного общения, включая понимание состояния другого человека. Используйте возможности общепризнанных методов тренинга.
Внедряйте обучение тренингу. Заведите учебную практику, позволяющую менеджерам, руководителям и внутренним экспертам по тренингу непрерывно повышать свою квалификацию как коучеров.  Половина участников опроса заявила, что менеджерам и руководителям необходимо выделять для обучения тренингу от 30 до 60 часов.
Внедряйте обучение тренингу. Заведите учебную практику, позволяющую менеджерам, руководителям и внутренним экспертам по тренингу непрерывно повышать свою квалификацию как коучеров. Половина участников опроса заявила, что менеджерам и руководителям необходимо выделять для обучения тренингу от 30 до 60 часов.
Создайте сообщество по тренингу. Для поддержки развития менеджеров, руководителей и экспертов по тренингу создайте сообщество, которое будет заниматься обучением, инструктажом и внедрением возможностей новаторских методов.  Эта группа также должна укреплять сотрудничество с кадровыми службами и поощрять непрерывное совершенствование и обратные связи.
Создайте сообщество по тренингу. Для поддержки развития менеджеров, руководителей и экспертов по тренингу создайте сообщество, которое будет заниматься обучением, инструктажом и внедрением возможностей новаторских методов. Эта группа также должна укреплять сотрудничество с кадровыми службами и поощрять непрерывное совершенствование и обратные связи.
Ломайте преграды. Боритесь с главными препятствиями — дефицитом времени, финансов и ответственности, добиваясь, чтобы каждый понял важность тренингов для организации.  Превратите тренинги в регулярную деятельность и обязательный навык для менеджеров и внутренних инструкторов.
Ломайте преграды. Боритесь с главными препятствиями — дефицитом времени, финансов и ответственности, добиваясь, чтобы каждый понял важность тренингов для организации. Превратите тренинги в регулярную деятельность и обязательный навык для менеджеров и внутренних инструкторов.
Адекватно финансируйте тренинги. Важность тренингов должна отражаться в вашем бюджете. Организации с развитой культурой тренингов обычно финансируют эту деятельность отдельной строкой.
Адекватно финансируйте тренинги. Важность тренингов должна отражаться в вашем бюджете. Организации с развитой культурой тренингов обычно финансируют эту деятельность отдельной строкой.
Ставьте задачи по ожиданиям и окупаемости затрат. Ясно формулируйте ожидания по конечным результатам вашей инициативы по тренингам и добивайтесь, чтобы ее цели были доведены до сведения работников на всех уровнях организации.
Ставьте задачи по ожиданиям и окупаемости затрат. Ясно формулируйте ожидания по конечным результатам вашей инициативы по тренингам и добивайтесь, чтобы ее цели были доведены до сведения работников на всех уровнях организации.
 


Рекомендовано к прочтению


Авито Работа: как совмещать несколько работ
На фоне дефицита кадров и растущего интереса россиян к гибким формам занятости, эксперты Авито Работы рассказали, как можно совмещать работу в нескольких ...

Где и когда не стоит применять ИИГде и когда не стоит применять ИИ
После появления chatGPT 3,5 начался бум на применение ИИ в различных сферах бизнеса. У ИИ есть неоспоримые преимущества перед сотрудниками: он не устает, не болеет ...

Gartner указал три аспекта, внимание к которым позволит обеспечить готовность персонала к требованиям времениGartner указал три аспекта, внимание к которым позволит обеспечить готовность персонала к требованиям времени
В то время как многие CEO вводят новые бизнес-стратегии, лишь немногие руководители кадровых служб считают, что их команды готовы к предстоящим переменам, говорит ...

Рекрутинг по-новому: цифровое будущее поиска талантовРекрутинг по-новому: цифровое будущее поиска талантов
В условиях аномального дефицита кадров в большинстве отраслей экономики компании вынуждены трансформировать подход к поиску и привлечению талантов ...

Gartner: лишь 48% цифровых инициатив достигают целевых бизнес-показателей или превосходят ихGartner: лишь 48% цифровых инициатив достигают целевых бизнес-показателей или превосходят их
В 2025 году ИТ-директора планируют увеличить инвестиции в кибербезопасность, ИИ/GenAI, бизнес-аналитику/аналитику данных и в технологии интеграции/API. В среднем ...
     
От декларативного к итеративному: как ИИ меняет программирование
Искусственный интеллект меняет способ генерации кода, и разработчики могут получить больше преимуществ в скорости. Этому способствуют встроенные ...

Ежегодный рост ИИ-расходов на 27% требует стратегического планирования
Преобразующая сила искусственного интеллекта неоспорима. Однако предприятия должны разработать экономически эффективный подход к его внедрению, который будет ...

Forrester: трансформация корпоративных сетей с помощью AIOps — новая эра интеллектуального подключения
Главные аналитики Forrester Карлос Казанова и Андре Доброта и старший аналитик Forrester Октавио Гарсия Гранадос рассказывают на портале ITPro Today о том, как AIOps (применение ...

IAM: предприятиям предстоит долгий и трудный путь совершенствования
Плохое управление идентификацией и доступом подвергает риску корпоративные данные, но путь к укреплению IAM остается сложным, сообщает портал ComputerWeekly ...

Что выбрать бизнесу: аутсорсить DevOps или нанять в штатЧто выбрать бизнесу: аутсорсить DevOps или нанять в штат
Дефицит DevOps-специалистов — реальность. Как найти инженера, чтобы обеспечить бесперебойную работу вашей ИТ-инфраструктуры и ускорить разработку продукта? В этой ...

Лидеры читательского рейтинга

Подборка по дате

Ноябрь 2024
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

© 1991–2024 ITRN (Российская служба ИТ-новостей). 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: +7 495 974-22-60. Факс: +7 495 974-22-63. Электропочта: itrn@itrn.ru.
Версия 20.1. Создание сайта — студия iMake.