Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
В предыдущей публикации мы постарались ответить на два ключевых вопроса, которые необходимо ставить, приступая к построению системы управления активами. Сейчас займемся еще двумя. Кто? Важность определения ролей и назначения на эти роли исполнителей, а также их обучения сложно переоценить. Сам по себе спроектированный процесс, как известно, работать не будет. И подходить к данной задаче нужно вдумчиво, учитывать профессиональные компетенции, анализировать будущие изменения в загрузке и структуре задач, принимать во внимание личные планы карьерного и профессионального развития сотрудников. В качестве примера, демонстрирующего сложность и важность решения данного вопроса, приведу ситуацию, имевшую место в нашем проекте. В рассматриваемой ИТ-организации существует подразделение, ответственное за материальный учёт. Изначально виделось логичным возложить на его сотрудников функции, которые и так уже были на них возложены ранее, но в несколько расширенном виде, а также регламентируемые в рамках нового процесса и осуществляемые с использованием нового инструментария. Жизнь, однако, всё расставила по своим местам. Как это часто бывает, задачи ИТ остались в ИТ. В итоге ответственность за управление жизненным циклом ИТ-активов была частично передана ИТ-специалистам. Почему? Да потому, что полноценный учёт информации об ИТ-активах предполагает профессиональное владение предметной областью. Человеку, не обладающему специальными знаниями, достаточно сложно корректно определить, в ... читать далее.
