26.11.2015  Экспертиза, Менеджмент

Нередки случаи, когда крупные компании с собственным штатом ИТ-специалистов, в попытках определиться с формализацией функциональных бизнес-требований к будущей ИТ-системе, привлекают к работе внешних консультантов. Почему? Потому что приходят к пониманию, что сами, без посторонней помощи, этого сделать не смогут. Ведь в вопросе выбора наиболее подходящей системы крайне важны как независимая экспертиза, так и наличие дорожной карты внедрения. Попробуем разобраться, какие ключевые моменты стоит учесть для формализации требований и как это лучше сделать. 1. Нужна ли ИТ стратегия? Я убежден в том, что руководство компании должно обладать видением развития информационных технологий на горизонт 3-5 лет. Поскольку последнее время ИТ все больше сплетено с бизнесом, то иметь это видение только в голове одного человека обычно не очень удобно и стратегия должна быть изложена на «бумаге». Наш опыт показывает, что самый удобный способ — это формат презентации. Что есть стратегия? В первую очередь это — целевая укрупненная архитектура решений и портфель проектов для достижения поставленных бизнес целей. Важно — это живой документ, который меняется. 2. Делать самим или приглашать кого-то? Мы последовательные сторонники того, что автор и идеолог ИТ-стратегии — это CIO компании. Привлечение сторонней компании — только помощь, но не замена. Безусловно, все можно сделать силами своей команды, но тут всегда есть риск того, что если раньше в подобных работах не было опыта, то качество может ... читать далее.