Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
В команде ваших ИТ-специалистов есть саботажник? Или вы сами наносите ущерб делу, не сознавая этого? Недавно в издательстве HarperOne вышла книга Simple Sabotage: A Modern Field Manual for Detecting and Rooting Out Everyday Behaviors that Undermine Your Workplace («Просто саботаж: современный полевой устав по выявлению и искоренению повседневного поведения, которое подрывает вашу работу»). В ней рассматриваются подобные варианты, выявляются обрекающие на провал профессиональные качества и ситуации, когда рабочие команды могут зайти в тупик или по иным причинам не достичь стратегических целей. Авторы книги Роберт М. Галфорд, Боб Фриш и Кери Грин выбрали в качестве основы своей книги изданный в 1944 г. полевой устав управления стратегических служб, предшественника ЦРУ. В этом руководстве рассматривались методы саботажа, направленные на деморализацию противника. Авторы убедительно показывают, что эти тактические приемы не исчезли и продолжают использоваться сегодня в американских корпорациях, даже если те, кто их применяет (а среди них можете оказаться и вы), не имеют дурных намерений. Во многих случаях контрпродуктивное поведение является результатом добропорядочной, однако неудачной культурной динамики и личных недостатков. Мы приводим описание восьми видов саботажа и способов борьбы с ними из названной книги. Галфорд является управляющим партнером в Center for Leading Organizations, Фриш — управляющим партнером ... читать далее.
Как избежать стратегического саботажа против самого себя. Обрекающие на провал качества и действия могут мешать работе команды ИТ-специалистов и не давать им достичь стратегических целей. С этим и связаны надежды тех, кто настроен контрпродуктивно.
Не бойтесь сойти с накатанной колеи. Строгие политики соблюдения правил не могут учесть нынешние темпы изменений в бизнесе и технике. Возьмите на вооружение передовой опыт, предоставив членам команд, особенно тем, у кого здравый смысл сочетается с высокой производительностью труда, свободу принятия решений по ходу дела.
Принимайте согласованные решения и двигайтесь дальше. Создайте атмосферу, в которой участники команды во время встреч приходят к согласию и двигаются дальше. Повторные обсуждения, которые затягиваются на долгие часы, отупляют и отнимают силы.
Избегайте передачи вопросов на рассмотрение в комиссии. В комиссиях хорошие идеи часто умирают, поскольку размывание ответственности приводит к отсутствию персонифицированных действий, при которых человек принимает ответственность на себя. Назначайте конкретных лиц ответственными за каждое предложение и устанавливайте точные сроки получения ответа.
Внимания заслуживают только актуальные вопросы. Те, кто настаивает на необходимости рассмотрения неактуальных на данный момент приоритетов, проблем и процессов, направляет своих коллег на непродуктивный путь. Связывайте все действия с непосредственными желаемыми результатами.
Не придавайте слишком большое значение точности формулировок. При письменном обмене информацией важны детали. Но не допускайте, чтобы излишнее внимание к деталям парализовало работу членов команды и стремление к совершенству стало “врагом хорошего”.
Не возвращайтесь к вопросам, решенным на предыдущем совещании. Возобновление дебатов по уже решенным вопросам свидетельствует не в пользу ваших лидерских качеств и может вызвать обиду у членов команды в связи с тем, что их мнением пренебрегли. Придерживайтесь принятых решений, но сохраняйте достаточную гибкость, чтобы иметь возможность учитывать непредвиденные обстоятельства.
Избегайте бездумной спешки. Некогда считалось, что “поспешишь — людей насмешишь”. Сегодня спешка имеет разрушительные последствия. Поэтому быстро двигайтесь определенным на основе широкой информации и точно рассчитанном курсом.
Не нужно любое решение подвергать сомнению, вопрошая “Мы этого хотим?” Четко проясните роль каждого члена команды и результат, который она должна обеспечить, чтобы члены команды могли находить и использовали имеющиеся возможности.
