Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
1 дилер, максимально увеличивший закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду*, но не менее 2 000 000 руб., получит бонус 160 000 руб. 6 дилеров, максимально увеличившие закупки продукции Бастион в период проведения акции в процентном ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции! В период с 20.10 по 20.11.25 г. закупайте СВЧ и мини-печи Hyundai, Vitek и STARWIND и получите бонус до 400 руб. за каждую приобретенную позицию. - Минимальная сумма заказа – 100 единиц товара (любые позиции). - ...
Уважаемые партнеры! Спешим поделиться отличной новостью: мы запускаем акцию на популярное оборудование Newland, которое уже доступно прямо с нашего склада! Это прекрасная возможность оперативно обновить ваш парк техники и получить дополнительные преимущества. В рамках специального предложения мы ...
Самый первый этап внедрения СПО заключается в том, чтобы убедить руководство организации решиться на этот шаг. К сожалению, иногда на этом всё и заканчивается. Причём не всегда решение начальства обусловлено действительно объективными обстоятельствами. Дело тут вовсе не в косности руководства. Просто аргументы противников СПО показались им более основательными, а возражения сторонников — неубедительными. Из этого следует, что инициаторам перехода на СПО следует серьёзно подготовиться к решающему разговору с руководством. И ни в коем случае не ждать «лёгкой победы». Помочь в этом сможет опубликованный на OpenSource.com рассказ Джона Эллисона, который в 2008-2012 гг. работал на базе ВВС США, где отвечал за программное обеспечение аэро-космического операционного центра (AOC). На момент его прихода ИТ-инфраструктура организации представляла собой довольно типичный «зоопарк», которую автор политкорректно называет «коллекцией автономных систем». Именно в наведении порядка и заключалась его основная задача. Эллисон решил использовать СПО. Прежде всего, по следующим соображениям. Во-первых, он убеждён, что если за ПО платит правительство, то какие-то результаты должны быть доступны народу. А это обеспечивают прямые или косвенные инвестиции в Open Source. Во-вторых, его беспокоило сохранение работоспособности всей системы. Проприетарные решения в этом смысле весьма уязвимы — пользователю приходится прекратить применение ПО, если срок лицензии на нёго истёк. В-третьих, часто ... читать далее.
