09.02.2016  Экспертиза, Менеджмент, Открытый код/Linux

Самый первый этап внедрения СПО заключается в том, чтобы убедить руководство организации решиться на этот шаг. К сожалению, иногда на этом всё и заканчивается. Причём не всегда решение начальства обусловлено действительно объективными обстоятельствами. Дело тут вовсе не в косности руководства. Просто аргументы противников СПО показались им более основательными, а возражения сторонников — неубедительными. Из этого следует, что инициаторам перехода на СПО следует серьёзно подготовиться к решающему разговору с руководством. И ни в коем случае не ждать «лёгкой победы». Помочь в этом сможет опубликованный на OpenSource.com рассказ Джона Эллисона, который в 2008-2012 гг. работал на базе ВВС США, где отвечал за программное обеспечение аэро-космического операционного центра (AOC). На момент его прихода ИТ-инфраструктура организации представляла собой довольно типичный «зоопарк», которую автор политкорректно называет «коллекцией автономных систем». Именно в наведении порядка и заключалась его основная задача. Эллисон решил использовать СПО. Прежде всего, по следующим соображениям. Во-первых, он убеждён, что если за ПО платит правительство, то какие-то результаты должны быть доступны народу. А это обеспечивают прямые или косвенные инвестиции в Open Source. Во-вторых, его беспокоило сохранение работоспособности всей системы. Проприетарные решения в этом смысле весьма уязвимы — пользователю приходится прекратить применение ПО, если срок лицензии на нёго истёк. В-третьих, часто ... читать далее.