12.05.2016  Экспертиза, Менеджмент

DevOps — это разрекламированная методология, фокусирующаяся на взаимодействии и сотрудничестве разработчиков ПО и ИТ-специалистов, ориентированных на более прикладные задачи. Она тесно связана с итеративными и эффективными приемами, используемыми в методологиях гибкой разработки и бережливого производства. DevOps призвана помочь ИТ-отделам наладить выпуск непрерывно развивающихся сервисов, в точности отвечающих запросам бизнеса: по прогнозам аналитической фирмы Gartner, 2016-й станет годом широкого распространения DevOps — каждая четвертая международная организация возьмет ее на вооружение. Так как же ИТ-директорам извлечь наибольшую пользу из этой практики? 1. Тщательно оценивайте прогресс Йоган Кестенс, управляющий и ИТ-директор банка ING Belgium, считает, что творческая форма разработки, присущая DevOps, крайне важна для его фирмы. «Программное обеспечение начинается с воображения», — говорит он. В ING используют методику гибкой разработки, чтобы проактивно реагировать на быстро меняющиеся нужды бизнеса, а также планировать, менять и внедрять приложения. Кестенс говорит, что всего в ING функционируют 400 DevOps-проектов. Сначала проекты ставятся в очередь, где бизнес-специалисты помогают разработчикам расставить приоритеты в определенных задачах. Затем эти проекты оперативно запускают в работу в течение от двух до четырех недель. Банк также периодически осуществляет комплексную модернизацию, вызванную изменениями в нормативной базе, которые зачастую затрагивают ... читать далее.