25.07.2016  Экспертиза, Менеджмент

Участие в переходе на принципы DevOps поспособствует вашему продвижению в организации. Может ли руководство DevOps-направлением или активное участие в нем благоприятно сказаться на карьере? Определенно может, считает Джин Ким, соавтор книги «Проект Феникс» (The Phoenix Project) и ведущий адепт DevOps. В недавнем интервью, которое у него взял владелец блога TechBeacon Майк Перроу, Ким отмечает, что «из почти 100 докладчиков, выступивших в течение последних двух лет на ежегодной конференции DevOps Enterprise Summit, приблизительно каждый третий получил повышение в должности». Ким считает, что причина, по которой этих людей повысили, кроется в том, что «они создали нечто невероятно полезное» для своих организаций, и это не ускользнуло от внимания начальства. По всеобщему признанию, такая польза распространяется далеко за пределы ИТ-отделов. Бизнес-руководители вправе говорить приверженцам практики DevOps: «Мы ожидаем от вас большего вклада в наше дело — речь не только о работе в сфере вашей компетенции, но и о помощи в развитии всей организации в целом». DevOps — это процесс синхронизации рабочего процесса программистов, при всей их творческой натуре и ненормированных графиках, с работой коллектива техподдержки и обслуживания, ответственного за регулярную и предсказуемую череду релизов. Конечной целью усилий корпоративного DevOps, по мнению Кима, является функционирование и выпуск ПО с такой же скоростью, как у лидирующих веб-компаний, таких как Google, Amazon или Netflix. Эти ... читать далее.