Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой программе по мультимедийному оборудованию, которую мы проводим совместно с вендорами из портфеля Treolan. Чтобы присоединиться к группе партнеров-путешественников, необходимо выполнить ряд условий за период проведения промо. Мы ...
Уважаемые партнеры! Merlion приглашает вас принять участие в маркетинговой акции по мелкой бытовой технике Hyundai и Starwind. Период действия акции: 1 – 30 апреля 2024. Закупите комплект «утюг + пылесос Hyundai или Starwind» на сумму от 200 000 до 750 000 рублей (накопительно за ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Период действия акции: 01 марта - 30 апреля 2024 г. Список фокусных ...
В Merlion действует акция «Мини ПК с макси выгодой!». В марте и апреле при закупке мини ПК iRU серии 310H6ITF в количестве от 5 штук (накопительно в период действия акции), начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на странице акции ...
Вы когда-нибудь задумывались, почему перспективные соискатели на ИТ-должность теряют интерес к работе в вашем отделе после собеседования с вами? Вполне возможно, это происходит потому, что вы невольно устроили им «испытание молчанием», т. е. заставили их ждать слишком долго, прежде чем сообщили о ходе рассмотрения их кандидатуры или о принятом решении об их найме — таковы результаты недавнего опроса рекрутинговой компании Robert Half, в котором приняли участие более тысячи американских работников. Собственно, большинство работников назвали длительное ожидание после собеседования наиболее нервирующей стороной процесса поиска работы. Многие теряют интерес к потенциальному работодателю, если не получают от него никаких новостей в течение недели после собеседования. Во многих случаях они расценивают такие задержки как свидетельство неспособности компании быстро принимать решения — а это качество имеет критически важное значение в нынешнюю эпоху стремительного бизнеса и технологических потрясений. «Специалисты в таких областях, как обеспечение соответствия нормативным требованиям, кибербезопасность, большие данные и управление финансами, могут получать от четырех до шести предложений о работе за одну неделю, — говорит Пол Макдональд, старший исполнительный директор фирмы Robert Half. — Соискатели, имеющие на руках несколько вариантов, часто отдают предпочтение организации, которая проявит наибольший интерес и продемонстрирует отлаженный процесс найма сотрудников... Если люди ... читать далее.
Почему хорошие кандидаты на вакансии теряют к вам интерес. Затянутый процесс найма сотрудника часто внушает сомнения квалифицированным соискателям относительно способности организации быстро принимать решения. Такой соискатель часто принимает предложение другого работодателя.
Маринование кандидата. 57% работников заявили, что наиболее нервирующей частью процесса поиска работы они считают длительное ожидание после собеседования.
Упущенная возможность. 23% опрошенных сообщили, что они теряют интерес к потенциальному работодателю, если тот не свяжется с ними в течение недели после проведения первичного собеседования, а другие 46% охладевают к таким работодателям, если те не сообщают им никаких новостей в течение одной-двух недель после собеседования.
Культура принятия решений. 32% заявили, что затяжной процесс приема на работу внушает им сомнения относительно способности организации принимать какие бы то ни было решения.
Предельные сроки ожидания. 39% указали на то, что если на работу берут через 7—14 дней после собеседования, то это слишком длительное ожидание, а 24% считают, что слишком долго — это от 15 до 21 дня.
Практические рекомендации: поторопитесь. Отнеситесь к процессу найма персонала со всей серьезностью, как к элементу вашего стратегического бизнес-плана, и задействуйте под этот процесс всех, кого необходимо. Запишите себе в календарь даты собеседований. Установите напоминания для своевременного оповещения кандидатов о результатах собеседования.
Практические рекомендации: проявите больше гибкости. Пересмотрите список должностных обязанностей и диапазон зарплат, чтобы оценить, где вы можете проявить гибкость, чтобы побыстрее взять достойного кандидата на подходящую вакансию.
Практические рекомендации: оптимизируйте процесс собеседований. Проводите предварительные собеседования по телефону, Skype или FaceTime. Затем выделите один день на проведение собеседований с личным присутствием кандидатов, после чего не теряя времени уточните реакцию всех соискателей — так вы определите, насколько им интересна эта должность.
Практические рекомендации: объясните, чего ожидать. Установите четкие временные рамки для последующих контактов и принятия окончательного решения и озвучьте их соискателям. Если процесс затягивается, дайте им знать. Молчание зачастую воспринимается как отсутствие интереса или нерешительность.
Практические рекомендации: не медлите с предложением. Можно побыстрее дать кандидату знать о своем решении, договорившись с ним о приеме на работу на словах, основываясь на положительных отзывах и данных резюме.
