В Merlion действует акция iRU «Мини ПК с макси выгодой!». До 31 мая 2024г. при закупке каждого мини ПК iRU серии 310H6ITF начисляется 1000 Ситилинк-бонусов. Условие действует при закупке от 5 штук, накопительно в период действия акции. Список фокусных позиций, описание и подробные условия - на ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Простая формула выгоды». Период действия акции: 1 мая – 30 июня 2024 г. Закупайте планшеты DIGMA и DIGMA PRO в Merlion и получите бонус 5 000 руб. за каждые 250 000 руб. закупки. - Программа накопительная. - ...
При покупке 4х артикулов кухнонной техники Midea - посудомоечная машина Midea в подарок! Детали программы можно узнать в нашем B2B eCom или отправив запрос на почту marketing@absoluttrade.ru
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает вас принять участие в маркетинговой программе по оборудованию NexTouch. Закупайте интерактивные панели и комплексы NexTouch со склада компании Treolan, копите баллы и получайте призы! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Условия получения призов: 1 дилер, максимально увеличивший закупки мониторов Digma в период проведения акции в процентном соотношении к предыдущему периоду, но не менее 100 000 руб. получит в подарок бонус в размере 5 000 руб. 3 дилера, максимально увеличившие закупки мониторов Digma в период ...
Многие предприятия считают, что, внедрив практики Scrum, сделают свой бизнес гибким и динамичным (т. е. соответствующим принципам Agile). Scrum (в спорте этим термином называют схватку вокруг мяча при игре в регби) представляет собой форму организации итеративной и инкрементной гибкой разработки ПО для управления созданием продуктов. Успех компании в Scrum связан с формированием культуры, способствующей сотрудничеству, прозрачности, самоорганизации и ответственности при постоянных усовершенствованиях через проверки и доработки, говорит Двайт Кингдон, главный консультант и инструктор по Agile международной фирмы Mindtree, занимающейся ИТ-консалтингом в сфере корпоративных ИТ-сервисов и решений. Команды, концентрирующие свое внимание на наиболее трудных аспектах практик Agile, часто связанных с проблемами взаимных коммуникаций, недоверия и недостаточной ответственности, смогут стать настоящей Agile-элитой. «Scrum является удобной точкой старта в усвоении принципов Agile, — говорит Кингдон. — Но при всей концептуальной простоте принципов Scrum, их зачастую трудно хорошо реализовать на практике». В этом слайдшоу Кингдон приводит наилучшие практики внедрения Scrum, чтобы помочь компаниям избежать ... читать далее.
Десять советов по реализации практик Scrum. Центральной идеей Agile-разработок является непрерывное совершенствование, и Scrum, как форма организации итеративной и инкрементной гибкой разработки ПО, помогает воплотить это в жизнь.
Agile-трансформация потребует времени. Переход к принципам Agile изменяет не только способы реализации проектов, но и всю культуру организации от управления контрактами до получения максимальных бизнес-результатов за кратчайшее время. Этот сдвиг будет постепенным, но важно, чтобы течение времени не лишало вас воли к достижению цели.
Фокусировка на основных принципах упростит применение наилучших практик. Успешная реализация Agile-практик требует полного освоения принципов Agile и фокусировки на людях, взаимодействиях и культуре. Благодаря этому культурному сдвигу ваши практики в долгосрочном плане станут стабильнее.
Развертывая Agile/Scrum, стремитесь к простоте. Не стоит переоценивать роль инструментальных средств Agile. Не тратьте время на внедрение инструментов в ущерб вниманию к организации коллективной работы людей. Agile Manifesto ставит роль людей и взаимодействий выше, чем роль процессов и инструментов.
Способствуйте самоорганизации Scrum-команд. Разрешайте членам своей команды совершать ошибки. Если они чувствуют себя хозяевами в своей работе, то ошибки помогут им учиться. Scrum-мастера существуют, чтобы служить своей команде, а не для чего-либо другого.
Ведите обновляемый список незавершенных работ. Список незавершенных дел по вашему продукту должен быть актуальным и содержать полную информацию о предстоящих задачах. Поскольку Agile-разработка является итеративным процессом, почти всегда найдется то, что можно улучшить или уточнить. Имея толковый перечень главных разрабатываемых функций, команда добьется лучших результатов.
Не позволяйте членам команды прятаться за спиной Scrum-мастера. Члены вашей команды лучше кого-либо другого знают свои проблемы. Содействуйте тому, чтобы они разъясняли проблемы напрямую собственнику продукта. Это позволит выстроить более эффективную структуру команды и уменьшить расхождения во мнениях.
Назначьте конкретного собственника продукта. Собственник вашего продукта с самого начала должен быть вовлечен в повседневную деятельность команды проекта. Чем активнее будет его роль, тем меньше изменений и исправлений понадобится в будущем.
Ведите ясные, не отнимающие много времени ежедневные рабочие сводки. Ваши рабочие сводки должны быть ясными, отражать существо вопросов и не отнимать лишнее время у членов команды. Корректно составленные, хорошие сводки помогут повысить прозрачность, улучшить коммуникации и предотвратить разрастание проблем.
Способствуйте прозрачности, чтобы как можно раньше выявлять препятствия. Открытые коммуникации — ключ к быстрому решению проблем. Для повышения прозрачности создавайте атмосферу, в которой члены команды не боятся признавать неудачи и обращаться за необходимой помощью.
По завершении каждого спринта проводите ретроспективные совещания. Ретроспективный анализ выполнения спринтов не является чем-то необязательным. Agile подразумевает постоянное улучшение. Нельзя добиться прогресса, не размышляя над тем, как мы работали, что мы делаем хорошо и что можно делать лучше.
