17.03.2017  Экспертиза

Для того, чтобы заниматься бизнесом, нужна стратегия, а в рамках этой стратегии руководство предприятия должно принимать верные решения и следить за их воплощением в жизнь. Представим себе такую ситуацию: вы вот-вот должны запустить проект, над которым компания очень плотно работала. У вас готов дата-центр для обслуживания того громадного трафика, который ожидается после запуска проекта. Но готов ли он на самом деле? Создатели самой популярной мобильной игры 2016 г., Pokémon GO, тоже так думали, пока их серверы не завалились под натиском непредвиденного трафика. Во многих компаниях совсем не используются такие инструменты, как аналитика в режиме реального времени или средства автоматизации для управления неожиданным всплеском активности и смягчения его последствий. Ниже операторам дата-центров предлагаются некоторые сценарии, которых следует придерживаться и которых избегать. Отраслевая информация предоставлена Джеффом Клаусом, главным управляющим подразделением Intel Data Center Solutions, и Кимом Поулсеном, вице-президентом и главным управляющим подразделениями Electric Digital Services и Data Center Software компании Schneider Electric. Чего не стоит делать Высшему руководству компании не стоит говорить на разных языках с ИТ-специалистами. В конечном итоге успех бизнеса зависит от способности управляющего дата-центром рационально заведовать инфраструктурой компании и контролировать ее работу. Тем не менее, многие топ-менеджеры видят в дата-центре лишь одну из ... читать далее.