06.04.2017  Экспертиза, Менеджмент

Как ИТ-директорам воспользоваться бимодальной ИТ-моделью в своих целях? Концепция бимодального ИТ-отдела развивалась неоднозначно с тех пор, как аналитическая фирма Gartner впервые представила эту модель в 2014 г. Некоторые эксперты считают, что эта модель, подразумевающая параллельную работу и над повседневными задачами, и над инновациями, представляет собой всего лишь практическую рекомендацию для ИТ-директоров. Так можно ли считать бимодальный ИТ-отдел полезной концепцией, или это очередной модный термин в среде айтишников? Во время публичного обсуждения, проведенного при поддержке облачной компании Rackspace, приводились аргументы «за» и «против» бимодальной ИТ-модели и рассматривались способы, которыми эта модель может привлечь бизнес к поддержке инновационных ИТ-проектов. Коммерческое обоснование бимодальной ИТ-модели Спенсер Хадсон, руководитель направления глобальных технических решений в компании ghd, выпускающей продукцию для ухода за волосами, утверждает, что ИТ-директору все еще нелегко получить добро на новые проекты. Несмотря на то, что его «коммерческий» руководитель уверяет, что даже директора компании, не имеющие отношения к ИТ, теперь стали относиться к технологиям со всей серьезностью, по его личному мнению, многие начальники бизнес-подразделений все еще видят в технологиях просто разновидность услуг. «К настоящему времени уже следовало бы ожидать, что высшее руководство неплохо освоится с оптимальным использованием информационных технологий, но это не ... читать далее.