11.05.2017  Экспертиза, Менеджмент

Даже в крупных компаниях организация процесса разработки всё больше обретает черты, свойственные ранее только концепции Open Source: распределённый характер, необходимость делегирования части функций, неизбежные изменения поставленной задачи и т. п. Свободное творчество вытесняет исполнительскую дисциплину — это реальность, с которой необходимо считаться. Технические сотрудники становятся похожими на участников открытых сообществ. Они точно также требуют некой среды, которая позволила бы им заниматься творческой деятельностью для общего блага. Но такая среда работает, если команду возглавляет лидер. Специалист в области System Center и Cloud обладатель статуса Microsoft Certified Trainer Сэм Эрскин делится с читателями сайта OpenSource.com своими соображениями по поводу мотивации технических специалистов. Он выделяет пять основных способов, позволяющих это сделать максимально эффективно. Он уверен, что разница между лидером и менеджером значительно больше названия на визитной карточке. За более чем 20 лет работы в индустрии высоких технологий Эрскин испытал на себе положительную роль первых и отрицательную вторых. Именно на этих отличиях и основаны рекомендации эксперта. Понять разницу между лидером и менеджером Эрскин утверждает, что управление и руководство — не одно и то же. Менеджер — человек в организационной структуре, управляющий выполнением конкретных мероприятий. Ценность же лидера прежде всего заключается в том, что он личным примером мотивирует коллектив к решению ... читать далее.