27.11.2019 ЭкспертизаНа пути цифровой трансформации стоят огромные препятствия. Основатель и CEO поставщика платформ для автоматизации Bizagi Густаво Гомес дает на портале Enterprisers Project советы о том, какие типы процессов подходят для цифровизации в первую очередь и как обеспечить вовлеченность коллектива. Поскольку CIO не только надзирают за работой ИТ-инфраструктуры, но и несут ответственность за реализацию бизнес-проектов, они обладают уникальной возможностью содействовать цифровой трансформации. Информированность о наиболее распространенных проблемах и препятствиях может значительно ускорить ее продвижение. Ниже приводятся четыре основных шага, которые помогут это сделать. 1. Воспринимайте разные точки зрения Во многих организациях цифровая трансформация зреет вне поля зрения CIO. Как правило, инициаторами перемен выступают лица, которые управляют различными аспектами бизнеса. Хорошо понимая его подноготную, они рано или поздно задаются целью улучшить какие-либо рабочие процессы, при этом происходит это в форме прозрения. Иногда спонтанные действия могут действительно послужить катализатором новых идей, однако в подавляющем большинстве случаев их ценность не выходит за рамки теории, поэтому они либо не отвечают техническим, бюджетным или временным критериям, либо не соответствуют реалиям бизнеса. Выбор правильных идей, рассмотрение разных точек зрения — фундаментальный этап цифровизации. Многие проекты проваливаются на нем, поскольку фактические результаты неуклонно расходятся с ...
читать далее.
