09.10.2020  Экспертиза

Пандемия высветила всю хрупкость современных цепочек поставок и показала, как опасно иметь единственную точку отказа, пишет главный технолог компании Tibco Нельсон Петраcек на портале ComputerWeekly. Обычно первым шагом к разработке более устойчивой цепочки поставок становится лучшее понимание ее поведения и характеристик. Не как она документирована, а как реально работает. Где узкие места? Как используются ресурсы по всей цепочке? Какие имеются контрольно-измерительные пункты? Заслуживают ли доверия взаимодействия и насколько они защищены? Насколько совместимы вспомогательные процессы? Ответы на эти вопросы имеют важнейшее значение для понимания того, как следует развивать цепочки поставок, чтобы лучше реагировать на большие и мелкие потрясения. В поисках ответов можно использовать традиционные способы, такие как анализ бизнес-процессов (process mining). Однако изучаться должны не журналы приложений одной организации, а журналы всех приложений и процессов всех участвующих в цепочке организаций. Собирайте данные в ключевых измерительных точках цепочки поставок. Если их недостаточно или они низкого качества, поможет IoT. Подвергайте данные сложной аналитике. Находите корреляции и получайте знания о поведении транзакций цепочки поставок, выявляйте возможности усовершенствования. Без этой информации будет трудно определить, с чего начинать любую инициативу по трансформации цепочки поставок. Далее, часто имеет смысл создание цифрового двойника цепочки поставок или, по крайней ... читать далее.