Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Включи выгоду!». При покупке коммутаторов Dahua вы получите бонус до 800 рублей за единицу товара. Период действия акции: 01 октября – 30 ноября 2026 года включительно. Бонусная таблица и условия – на странице акции ...
Уважаемые партнеры! Merlion и POWERCOM приглашают принять участие в маркетинговой акции «Сдвиг по фазе». До конца года на трёхфазное оборудование действуют специальные условия – скидка может достигать 60%. Размер скидки зависит от выбранной модели оборудования, за подробностями и ...
При покупке каждого духового шкафа или газовой поверхности бренда Thomson получайте чайник в подарок! За подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
В программе участвуют системы хранения данных, жесткие диски и SSD. Покупайте системы хранения данных Synology и получайте бонус 5% на диски Synology, купленные в комплекте. За подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Компания «Айсо-дистрибьюция» приглашает Вас принять участие в акции «Путешествуй с Айсо!», которая стартует 1 октября 2026 года и продлится до 28 февраля 2026 года. Зарегистрируйтесь для участия в программе, закупите оборудование* POWERCOM и примите участие в розыгрыше поездки! Топ 10 компаний по ...
Стратегии управления в области цифровой трансформации не соответствуют традиционным принципам руководства в ИТ. Опрошенные порталом Enterprisers Project эксперты рассказывают о управленческих подходах, которые нацеливают команды на успех. Командная работа, сотрудничество и согласованность могут способствовать успеху цифровой трансформации, а их отсутствие — привести проекты к провалу. Но чтобы грамотно задействовать эту комбинацию, руководители должны обладать правильными лидерскими навыками. Во многих отношениях атрибуты успешного лидера цифровой трансформации расходятся с традиционными управленческими качествами, которые требуются в сфере ИТ. В результате новоиспеченные руководители цифровизации могут на первых порах совершить серьезные ошибки или допускать просчеты в работе. Ниже приводятся семь характерных ошибок, начиная с того, что руководство не может должным образом донести значение цифровой инициативы, и заканчивая слабым взаимодействием, некомпетентным руководством, а также советы, которые помогут избежать этих ошибок. Ошибка 1: расчет на то, что финансирование появится само собой Несмотря на то, что реалии рынка подстегивают организации различных отраслей перейти на цифровые рельсы, лидерам цифровизации все еще приходится убеждать потенциально заинтересованные стороны поддержать трансформацию. «Типичный операционный бюджет находится под постоянным давлением, что вызывает потребность в максимальном повышении эффективности, — говорит Грег Бентам, вице-президент ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
