Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Сделай Новый год ярче!». Вас ждет двойной бонус за закупку телевизоров Digma, Hyundai, Starwind. Период действия акции: 01.12 — 31.12.25 г. Условия акции: — Бонус до 5% начисляется за закупку любых телевизоров Digma, Hyundai, Starwind на ...
До конца 2025 года на всё оборудование BIXOLON со склада PROWAY действуют эксклюзивные цены! Рекомендуем обратить внимание на модели: • SLP-DX220DG – Компактный принтер прямой термопечати для курьеров и мобильной торговли. Разрешение печати: 203 dpi Скорость печати: 152 мм/с Интерфейс ...
Уважаемые партнеры! Компания Treolan приглашает партнеров к участию в акции на программные решения вендора МТС Линк. Достигайте целевых показателей продаж и выигрывайте технологичные призы от компании Treolan! Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по продукции OpenYard! Совершая покупку продукции OpenYard в Treolan, вы можете получить подарочные сертификаты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Получи бонус в размере 10% от закупки акционных товаров A4Tech (см. табл.1 на сайте). Чтобы получить бонус, необходимо выполнить условия программы, а также зарегистрироваться, указав свои данные: ФИО, наименование компании, код клиента. Бонусы будут начислены в течение месяца после ...
Стратегии управления в области цифровой трансформации не соответствуют традиционным принципам руководства в ИТ. Опрошенные порталом Enterprisers Project эксперты рассказывают о управленческих подходах, которые нацеливают команды на успех. Командная работа, сотрудничество и согласованность могут способствовать успеху цифровой трансформации, а их отсутствие — привести проекты к провалу. Но чтобы грамотно задействовать эту комбинацию, руководители должны обладать правильными лидерскими навыками. Во многих отношениях атрибуты успешного лидера цифровой трансформации расходятся с традиционными управленческими качествами, которые требуются в сфере ИТ. В результате новоиспеченные руководители цифровизации могут на первых порах совершить серьезные ошибки или допускать просчеты в работе. Ниже приводятся семь характерных ошибок, начиная с того, что руководство не может должным образом донести значение цифровой инициативы, и заканчивая слабым взаимодействием, некомпетентным руководством, а также советы, которые помогут избежать этих ошибок. Ошибка 1: расчет на то, что финансирование появится само собой Несмотря на то, что реалии рынка подстегивают организации различных отраслей перейти на цифровые рельсы, лидерам цифровизации все еще приходится убеждать потенциально заинтересованные стороны поддержать трансформацию. «Типичный операционный бюджет находится под постоянным давлением, что вызывает потребность в максимальном повышении эффективности, — говорит Грег Бентам, вице-президент ... читать далее.
