Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в акции «Искусство конфиденциальности». Вас ждут бонусы без ограничения за закупку шредеров, ламинаторов, переплетных машин Office Kit. Период действия акции: 7 сентября – 9 ноября 2026 г. Условия: - Для участия в акции необходимо ...
Уважаемые партнёры! Приглашаем принять участие в акции «Выгода за объем». За закупку в Merlion популярных у пользователей моделей холодильников, стиральных и посудомоечных машин брендов HYUNDAI и VITEK вам будут начисляться бонусы. Максимальная выплата партнеру составляет 100 000 руб. Период ...
Закупайте оптом стиральные и сушильные машины TCL и получайте бонус 4%! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Компания diHouse объявляет об акции для партнёров: до 30-го сентября при покупке колонки Sudio — сетевые зарядные устройства и кабели бренда на выбор в подарок. В число акционных колонок вошли модели Sudio F4, Sudio F5, Sudio F5 Pro, к которым можно выбрать сетевое зарядное устройство Sudio P2 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бесперебойный кешбэк». Закупайте ИБП, стабилизаторы SMARTWATT и АКБ Delta в Merlion и получайте кешбэк: 5% – SMARTWATT, 1% – DELTA. Период действия акции: 03 августа – 30 сентября 2026 г. Итоги будут ...
Стратегии управления в области цифровой трансформации не соответствуют традиционным принципам руководства в ИТ. Опрошенные порталом Enterprisers Project эксперты рассказывают о управленческих подходах, которые нацеливают команды на успех. Командная работа, сотрудничество и согласованность могут способствовать успеху цифровой трансформации, а их отсутствие — привести проекты к провалу. Но чтобы грамотно задействовать эту комбинацию, руководители должны обладать правильными лидерскими навыками. Во многих отношениях атрибуты успешного лидера цифровой трансформации расходятся с традиционными управленческими качествами, которые требуются в сфере ИТ. В результате новоиспеченные руководители цифровизации могут на первых порах совершить серьезные ошибки или допускать просчеты в работе. Ниже приводятся семь характерных ошибок, начиная с того, что руководство не может должным образом донести значение цифровой инициативы, и заканчивая слабым взаимодействием, некомпетентным руководством, а также советы, которые помогут избежать этих ошибок. Ошибка 1: расчет на то, что финансирование появится само собой Несмотря на то, что реалии рынка подстегивают организации различных отраслей перейти на цифровые рельсы, лидерам цифровизации все еще приходится убеждать потенциально заинтересованные стороны поддержать трансформацию. «Типичный операционный бюджет находится под постоянным давлением, что вызывает потребность в максимальном повышении эффективности, — говорит Грег Бентам, вице-президент ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
