03.03.2022  Экспертиза, Менеджмент

Гибкая (agile) методология разработки наделяет предприятие множеством бизнес-преимуществ. Старший вице-президент Persistent Systems Викас Гупта рассказывает на портале Enterprisers Project о пяти метриках, которые в совокупности дают полное представление о достигнутом прогрессе. Agile сегодня — это одна из самых широко применяемых стратегий управления проектами. Такие ее техники, как ежедневные совещания (стендапы), методика Scrum и планирование спринтов активно применяются как в офисах, так и в Zoom. Вместо того, чтобы строить работу в направлении единственного, судьбоносного продукта или кампании, гибкое управление проектами фокусируется на небольших, постепенных достижениях, которые стимулируют прогресс и позволяют избежать узких мест. Руководители часто задаются вопросом, работает ли методология Agile в их организациях. Как понять, насколько успешно она реализована? Хотя существуют способы количественной оценки прогресса — особенно в отношении скорости и получения доходов — не каждое изменение можно выразить в цифрах и данных. Ниже приводятся пять метрик, которые дают представление о достигнутом прогрессе на пути к успешной agile-трансформации: 1. Изменения в культуре Внедрение Agile на рабочих местах приводит к устранению разрозненности в пользу сотрудничества, коммуникации и прозрачности. Чтобы определить, насколько хорошо это происходит в вашей организации, оцените структуры, создаваемые в рамках проектов. Наличие владельцев продуктов в каждой из ваших scrum-команд — ... читать далее.