Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Бонусный драйв». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки DIGMA И DIGMA PRO в период действия акции и получите бонус 40 000 руб. за каждые 2 000 000 руб. отгрузок. Дополнительный бонус 50 000 руб. (выплачивается ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции по Ideco NGFW (корпоративные решения в области сетевой безопасности). Условия акции: - При регистрации сделки на закупки продуктов Ideco через Merlion, всем авторизованным партнёрам на первые три сделки в июле и августе 2026 года ...
Уважаемые партнеры! Компания Merlion представляет вашему вниманию маркетинговую акцию по продуктам «Группы Астра». Продукты, участвующие в акции: VMmanager, Termidesk, RuBackup, «Брест», «Боцман», Tantor. Период действия акции: 18 мая – 30 сентября 2026 г. Условия акции: - За закупку ...
Закупайте мониторы брендов AOC и Philips и получайте бонус до 7 августа! Для участия в программе необходимо иметь регистрацию в B2B eCom, за подробной информацией по условиям данной программы обращайтесь к менеджерам АБСОЛЮТ
Уважаемые партнёры! Приглашаем вас принять участие в бонусной программе «Базальт СПО». Чем выше ваш оборот по направлению «Базальт СПО», тем больше баллов вы получаете. Накопленные баллы можно обменять на сертификаты федеральных сетей. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Гибкая (agile) методология разработки наделяет предприятие множеством бизнес-преимуществ. Старший вице-президент Persistent Systems Викас Гупта рассказывает на портале Enterprisers Project о пяти метриках, которые в совокупности дают полное представление о достигнутом прогрессе. Agile сегодня — это одна из самых широко применяемых стратегий управления проектами. Такие ее техники, как ежедневные совещания (стендапы), методика Scrum и планирование спринтов активно применяются как в офисах, так и в Zoom. Вместо того, чтобы строить работу в направлении единственного, судьбоносного продукта или кампании, гибкое управление проектами фокусируется на небольших, постепенных достижениях, которые стимулируют прогресс и позволяют избежать узких мест. Руководители часто задаются вопросом, работает ли методология Agile в их организациях. Как понять, насколько успешно она реализована? Хотя существуют способы количественной оценки прогресса — особенно в отношении скорости и получения доходов — не каждое изменение можно выразить в цифрах и данных. Ниже приводятся пять метрик, которые дают представление о достигнутом прогрессе на пути к успешной agile-трансформации: 1. Изменения в культуре Внедрение Agile на рабочих местах приводит к устранению разрозненности в пользу сотрудничества, коммуникации и прозрачности. Чтобы определить, насколько хорошо это происходит в вашей организации, оцените структуры, создаваемые в рамках проектов. Наличие владельцев продуктов в каждой из ваших scrum-команд — ... читать далее.
Мы используем cookie-файлы, возможности LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds для наилучшего представления нашего сайта в соответствии с Политикой обработки персональных данных. Если Вы согласны с этим, пожалуйста, нажмите кнопку «Принять». Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании сайтом cookie-файлов, LiveInternet, Яндекс.Метрики и SberAds, и согласны с Политикой обработки персональных данных.
