09.06.2022 Экспертиза, МенеджментДиректора по информационным технологиям (CIO) могут быть в авангарде комплексных изменений в масштабе корпорации, пишут на портале InformationWeek Эми Кейтс и Грег Кеслер, управляющие директора компании Accenture. Мир продолжает трансформироваться после пандемии, и на современных CIO лежит бóльшая ответственность, чем когда-либо прежде. Будучи ключевыми членами совета директоров, они могут управлять цифровой интеграцией и работать напрямую с другими лидерами для осуществления значимых изменений. Поскольку речь идет редизайне организации, они должны убедиться, что не изолируют себя, сосредоточившись только на реорганизации ИТ-департамента, вместо этого они должны следить за тем, чтобы весь бизнес получил возможность воспользоваться преимуществами облачных технологий, платформ, данных и цифровых инвестиций. Сегодняшний CIO может предпринять важные шаги, чтобы повлиять на позиции других руководителей и побудить бизнес подойти к этим изменениям комплексно. Противоречия выходят на передний план Противоречия в организации, особенно в среде высшего руководства, являются естественным побочным эффектом реализации стратегии роста. Определяемая ими напряженность наиболее остро ощущается в компаниях, которые работают на разных географических рынках и имеют ряд тесно связанных, но все же уникальных бизнес-юнитов. Не стоит призывать к сотрудничеству и общей ответственности, предварительно не признав наличие противоречий как закономерного фактора. К общим противоречиям относятся ...
читать далее.
