08.07.2022  Экспертиза, Менеджмент

Инструменты low-code/no-code могут помочь облегчить давление на ИТ-команды и раскрыть инновационный потенциал сотрудников, но для этого требуется правильная корпоративная стратегия, пишет на портале Enterprise Projects Рик Круз, директор отдела прикладных и информационных решений и тестирования компании Computer Task Group. От ИТ-отделов сегодня требуется больше, чем когда-либо прежде, даже если бюджеты не успевают за растущим спросом. Внедрение разработки low-code/no-code может быть трудным делом, но отдача того стоит. Эта модель демократизирует возможности создания бизнес-приложений, позволяя решать проблемы большему числу сотрудников, а не только техническим разработчикам. Расширение с помощью таких разработок межфункциональной деятельности внутри компании также может способствовать ускорению цифровой трансформации. Больше рабочих рук означает больше возможностей для итераций и интеграции новых инструментов. ИТ-проекты могут быть ускорены, освобождая команды для других задач. Конечно, заинтересованность компании в разработке приложений low-code/no-code ничего не значит, если сотрудников не обучают, не дают им возможности использования этих инструментов и не поощряют это. Техническим директорам, надеющимся расширить возможности своей компании в области low-code/no-code, следует начать с создания среды, поддерживающей вступление сотрудников в мир приложений. Чтобы начать этот процесс, рассмотрите следующее: 1. Повышение осведомленности об официальных наборах данных ... читать далее.