Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Секретный ингредиент – бонус!». Закупая в Merlion посуду для кухни премиального бренда Rondell, вы гарантированно получите бонус до 10%. Выплата бонусов осуществляется в виде перевода денежных средств на баланс ...
С 12 января по 31 марта покупайте мониторы PHILIPS-AOC и получите возможность отправиться в увлекательное путешествие! Ваучеры на путешествие получат 10 партнеров, сделавших наибольший объем закупок за период проведения программы
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Кофейное настроение». Период действия акции: 8 декабря 2025 г. – 18 января 2026 г. В акции участвуют бренды: Hyundai, Vitek, Rondell, Starwind. Акционные товары: вафельницы, кофеварки (капельная, рожковая, электрическая турка) ...
AUVIX предлагает дисплеи Dahua высокой яркости для видеостен по выгодным ценам: • DHI-LS550UEM-UG за 128 000 руб. • DHI-LS550UEH-UG за 148 000 руб. Яркость до 700 кд/м², толщина стыка всего 0, 88 мм, широкий набор цифровых интерфейсов включая HDMI и DisplayPort, режим работы 24/7 ─ ...
О том, почему c цифровой трансформацией связано так много драматизма, и какие вещи необходимо учитывать, чтобы добиться успеха, на портале InformationWeek рассказывает Эрик Варнесс, директор по маркетингу Micro Focus. В северное полушарие пришла осень, и во многих компаниях начинается цикл планирования на новый финансовый год, а вместе с ним встают и вопросы, связанные с цифровой трансформацией. Что действительно должно измениться? Чего мы можем избежать? Какой будет наша стратегия в следующем году? Можем ли мы себе это позволить? Так много вопросов, так много драмы из-за двух хорошо известных в ИТ слов — цифровая трансформация. Это все не ново. В первые дни цифровой трансформации организации бросали на нее все, что у них было. Но они быстро обнаружили, что удаление одной технологии и замена ее другой почти никогда не является рецептом успеха. (По данным McKinsey, 70% всех цифровых преобразований терпят неудачу.) Затем наступила пандемия. Организации были вынуждены преобразовать многие из своих систем — по крайней мере, в некоторой степени, — чтобы приспособиться к новым удаленным сотрудникам, тенденциям рынка и схемам покупки, которые изменились практически в одночасье. И снова они обнаружили, что не могут просто взять и заменить существующие системы. В уже имеющихся ИТ-системах было слишком много внутренней ценности. Но они смогли адаптироваться и свести к минимуму большую часть возникшей драмы. Снижение драматизма цифровой трансформации Как избежать стресса и драматизма ... читать далее.
