08.09.2022  Экспертиза, Безопасность, Менеджмент

О том, почему c цифровой трансформацией связано так много драматизма, и какие вещи необходимо учитывать, чтобы добиться успеха, на портале InformationWeek рассказывает Эрик Варнесс, директор по маркетингу Micro Focus. В северное полушарие пришла осень, и во многих компаниях начинается цикл планирования на новый финансовый год, а вместе с ним встают и вопросы, связанные с цифровой трансформацией. Что действительно должно измениться? Чего мы можем избежать? Какой будет наша стратегия в следующем году? Можем ли мы себе это позволить? Так много вопросов, так много драмы из-за двух хорошо известных в ИТ слов — цифровая трансформация. Это все не ново. В первые дни цифровой трансформации организации бросали на нее все, что у них было. Но они быстро обнаружили, что удаление одной технологии и замена ее другой почти никогда не является рецептом успеха. (По данным McKinsey, 70% всех цифровых преобразований терпят неудачу.) Затем наступила пандемия. Организации были вынуждены преобразовать многие из своих систем — по крайней мере, в некоторой степени, — чтобы приспособиться к новым удаленным сотрудникам, тенденциям рынка и схемам покупки, которые изменились практически в одночасье. И снова они обнаружили, что не могут просто взять и заменить существующие системы. В уже имеющихся ИТ-системах было слишком много внутренней ценности. Но они смогли адаптироваться и свести к минимуму большую часть возникшей драмы. Снижение драматизма цифровой трансформации Как избежать стресса и драматизма ... читать далее.