10.03.2023 Экспертиза, Менеджмент«Трудно заставить человека понять что-то, если от его непонимания зависит его зарплата», — Эптон Синклер, американский писатель. Когда внутреннее программное приложение достигает критической массы, оно может превратиться в самодостаточную вотчину, которая генерирует работу намного дольше своего естественного срока службы, пишет на портале TechBeacon Стивен Фрейн, старший директор по разработке ПО компании Comcast. Люди, работающие над приложением полный рабочий день, имеют стимул постоянно расширять и улучшать его любым способом, который позволяет поддерживать усилия по разработке, независимо от того, стоит ли эта работа того. Приложение становится их целью и идентичностью, вотчиной, в которой они живут и в которой они правят. После создания такие вотчины бывает трудно распознать и ликвидировать, поэтому менеджеры должны предпринимать сознательные шаги, чтобы предотвратить их образование и ускорить их ликвидацию. Измерение истинной ценности внутреннего ПО Когда вы производите ПО, которое продается, определить целесообразность относительно легко. Затраты на его создание можно легко отследить, а среди преимуществ, которые оно приносит тем, кто его продает, главным является доход. Поскольку доход, как и затраты, можно легко увидеть, довольно просто сравнить поступающие деньги с инвестированными, и таким образом понять, стоит ли производство ПО затраченных усилий. Однако, когда вы производите ПО для внутреннего использования, все становится не так однозначно. Вы все еще можете ...
читать далее.
