21.04.2023  Экспертиза, Менеджмент

Али Грин, соучредитель Remote Works, компании по организационному дизайну и консалтингу, обсуждает на портале Enterprisers Project вопросы разработки стратегии организации удаленной работы. Будучи удаленным работником с 2014 г., я научилась работать дистанционно раньше, чем большинство людей в мире. Путем проб и ошибок и затрат большого количества времени я улучшила свою способность устанавливать асинхронные ожидания, формировать прочные связи с коллегами, которых я видела лично только раз в год, и принимать внутренние решения о структуре распределенной команды и форматах встреч. Я на собственном опыте убедился в преимуществах и проблемах удаленной работы, таких как привлечение лучших специалистов из глобального кадрового резерва, использование творческого напряжения, возникающего при наличии различных точек зрения, и повышение уровня удержания сотрудников (что, вероятно, было связано с радостью от того, что работа строится вокруг твоей жизни, а не наоборот). Знание обещаний и подводных камней удаленной работы поможет вам, как ИТ-руководителю, создать новые стратегии и процессы для оптимизации удаленной работы вашей команды. Давайте рассмотрим плюсы и минусы удаленной работы, которые ИТ-лидеры никогда не должны игнорировать. Преимущества удаленной работы 1. Доступ к глобальному пулу ИТ-специалистов Когда ваши сотрудники не привязаны к местному офису, вы можете нанимать кого угодно и где угодно. Глобальный найм повышает шансы найти лучшего специалиста на конкретную роль ... читать далее.