30.08.2023  Экспертиза, Менеджмент

Компании хотят видеть бизнес-результаты от ИТ-проектов, но может ли традиционное управление ИТ-проектами обеспечить их достижение? По мере сокращения временных циклов внедрения новых ИТ-систем пользователи и ИТ-отделы все чаще рассматривают ИТ-результаты не как проекты, а как продукты, пишет на портале InformationWeek Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data. Согласно Coursera, менеджер проекта — это человек, который «организует, планирует и реализует проекты, работая в рамках таких ограничений, как бюджеты и графики». Это описание должности, с которым знакомо большинство ИТ-специалистов. Менеджер проекта отвечает за тактическое управление проектом от начала до конца, но не обязательно отвечает за создание видения конечного ИТ-продукта и за то, как он будет полезен бизнесу сегодня и в будущем. В отличие от этого, менеджер по продукту должен рассматривать ИТ-проект как продукт, созданный для бизнеса, который приносит немедленную пользу и обеспечивает возможность расширения в будущем, что делает инвестиции компании в продукт оправданными. Менеджер по продукту контролирует весь процесс вывода на рынок нового продукта или совершенствования существующего — от концепции до выпуска. Он работает над тем, чтобы межфункциональные команды имели единую концепцию продукта. Он определяет приоритеты разработки, исходя из потребностей клиентов и требований бизнеса. Он имеет стратегическое видение как технологического продукта, так и бизнес-процессов и результатов ... читать далее.