08.09.2023  Экспертиза, Менеджмент

Финансовые директора должны активно решать проблему выявления устаревших или избыточных технологий, которые приводят к росту расходов на ИТ, считают опрошенные порталом InfromationWeek эксперты и предлагают обратить внимание на лучшие практики. Чтобы поддерживать высокий уровень безопасности и инноваций и одновременно сокращать расходы, организациям приходится учитывать множество факторов при расходовании средств на ИТ. Операционная эффективность, рентабельность и производительность — все это многогранные проблемы, с которыми сталкиваются руководители компаний в любое время, но особенно в период экономического спада. Если расходы на ИТ классифицируются и определяются согласно приоритетам бизнеса, финансовый директор может четко определить, где они непропорциональны. Боб Феллер, финансовый директор компании Auvik Networks, считает, что важно регулярно оценивать целесообразность использования ключевых технологий — по крайней мере, раз в один-два года. «Также важно выстроить процесс контроля, чтобы избежать разрастания приложений, — говорит он. — При использовании SaaS отдельным подразделениям очень легко приобрести подписку без привлечения ИТ-отдела, но впоследствии этим группам обычно нужна интеграция и другие ИТ-услуги». Феллер отмечает, что наличие выстроенных процесса и системы отслеживания и оценки расходов на ИТ-подписки имеет решающее значение в современной среде приложений. Объединение усилий финансовых и ИТ-директоров С точки зрения оценки технологий финансовым ... читать далее.