11.06.2024  Экспертиза, Искусственный интеллект, Менеджмент

CIO Avanade Рон Уайт дает на портале ITPro Today стратегические рекомендации, которые помогут новому поколению ИТ-лидеров использовать новые технологии, такие как генеративный искусственный интеллект, снижая при этом сопутствующие риски. Подобно тому, как моряки справляются с вызванной морскими волнами качкой, наши экономики сталкиваются с взлетами и падениями, связанными с появлением новых технологий. Некоторые рассматривают такие инновации, как генеративный ИИ, в качестве потенциальных проблем, сродни неспокойным водам. Однако другие видят в них путь к более спокойному плаванию и чистому небу. Я принадлежу к числу приверженцев спокойного плавания, и у меня есть надежные данные, подтверждающие мою позицию. Для подготовки отчета о готовности к генеративному ИИ компания Avanade опросила в 10 странах мира более 3000 бизнес- и ИТ-руководителей компаний с годовым доходом не менее 500 млн. долл. Неудивительно, что более 90% респондентов заявили, что их организации необходимо перейти на операционную модель, ориентированную на ИИ, в течение следующих 12 месяцев — то есть уже в этом году, — чтобы оставаться конкурентоспособными. Это бизнес-эквивалент морской волны, причем большой волны. Чтобы справиться изменениями такого уровня потребуется новый тип ИТ-лидеров. Несмотря на то, что основы ИТ-поддержки крупных корпораций сохраняются, современные задачи требуют такого уровня лидерских качеств и деловой хватки, которые традиционно не входили в должностные обязанности руководителей ... читать далее.