18.03.2025  Экспертиза, Безопасность, Искусственный интеллект, Менеджмент

Советы директоров и генеральные директора будут обращаться к CIO за базовыми объяснениями новых технологий, а ИТ-сотрудники будут ожидать от них более глубоких знаний. И CIO должны быть к этому готовы, пишет на портале InforamtionWeek Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data. Когда я была младшим программистом/аналитиком на своей первой работе в ИТ, я работала с программистом-наставником по имени Боб, который учил меня писать подпрограммы. В какой-то день разговор зашел о CIO, и Боб неожиданно сказал: «Этот парень — не более чем канцелярская крыса. Он понятия не имеет о том, что мы делаем!». Слова Боба мне часто вспоминались, особенно после того, как я сама стала CIO. Я все время думала о побочных разговорах, которые происходят в кабинетах. Я решила, что, хотя в мои обязанности как CIO не входит кодирование, я должна быть в курсе всех технологических деталей, чтобы активно взаимодействовать со своими техническими сотрудниками ради общей пользы. Я решила также научиться общаться о технологиях на простом языке с другими руководителями и членами совета директоров. Быть в курсе технологий на детальном уровне для CIO нелегко, поскольку они должны выполнять широкий круг обязанностей. В то же время очень важно уметь объяснять сложные технологии на простом языке для начальства, которое не разбирается в технологиях, в то время как ваши собственные сильные стороны могут быть в науке и инженерии, но не в публичных выступлениях. Тем не менее, CIO совершенно ... читать далее.