27.03.2025  Экспертиза, Искусственный интеллект, Менеджмент

Внедрение искусственного интеллекта — это не просто развертывание, а также наличие правильных процессов и стратегий управления для безопасного масштабирования инноваций, пишет на портале The New Stack Скотт Уиллсон, руководитель отдела маркетинга продуктов компании xtype. Генеративный ИИ (GenAI) преобразует корпоративный ландшафт, помогая организациям автоматизировать процессы принятия решений, оптимизировать рабочие процессы и повышать качество обслуживания с беспрецедентной скоростью. Многие крупные платформы, использующие возможности ИИ, обеспечивают этот процесс и могут помочь предприятиям выйти на новый уровень производительности. Однако внедрить GenAI не так просто, как щелкнуть выключателем. Платформенные команды и без того загружены работой, управляя множеством проектов, обеспечивая стабильность систем и соблюдение нормативных требований. Многие не могут внедрить ИИ, потому что со временем стали жертвой «процессного долга» — недостатков в CI/CD или операциях по доставке, которые в конечном итоге препятствуют их гибкости и способности к инновациям. Это может помешать некоторым компаниям начать ИИ-проекты, поскольку их платформенные команды оказались перегруженными. Печальная реальность такова, что без мультивариантного управления (multi-instance management, управление несколькими экземплярами), оптимизирующего процессы доставки, многие компании окажутся перед сложным решением: им придется выбирать между еще большим увеличением бэклога и отказом от некоторых проектов ... читать далее.