22.04.2025 Экспертиза, Искусственный интеллект, МенеджментЧтобы преуспеть, технологические руководители должны усвоить четыре ключевых урока, которые преподала нам цифровая лихорадка, вызванная пандемией, пишет на портале The New Stack Саймон Гримм, независимый разработчик и инструктор. Пять лет назад пандемия COVID заставила компании провести масштабные изменения в своей деятельности. Согласно Statista, глобальные расходы на ИТ выросли почти до 3,8 трлн. долл. в 2020 г. и до 4,4 трлн. долл. в 2021-м, поскольку компании стали быстро закупать инструменты, обеспечивающие их дальнейшую работу. Это были не просто инструменты, такие как Zoom или облачные хранилища. Платформы электронной коммерции были раскуплены традиционными предприятиями розничной торговли, которым впервые пришлось продавать товары через Интернет. Медицинские учреждения поспешили внедрить новые платформы телемедицины, чтобы продолжить прием пациентов, а страховым компаниям пришлось внедрять удаленные инструменты, чтобы клиенты могли подавать иски, когда специалисты по урегулированию убытков не могли провести личный осмотр. Хотя многие из этих инвестиций были необходимы, чтобы выжить в условиях неопределенности начала 2020-х, в итоге организации оказались с лоскутным набором инструментов и платформ, которые сложно поддерживать, масштабировать или интегрировать. Теперь предприятия ожидает еще одно масштабное изменение в их деятельности: искусственный интеллект. Чтобы преуспеть в этой новой эре, технологические руководители должны усвоить четыре ключевых урока, которые ...
читать далее.
