Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Вкусные условия». Участвующие бренды: Vitek, Hyundai, Rondell, Starwind. Фокусные продукты: вафельницы, тостеры, сэндвичницы, хлебопечи, кофемашины, электрические турки, капельные и рожковые кофеварки. Период действия акции: с ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в промопрограмме на всю линейку продукции Patriot. Закупая оборудование Patriot, вы накапливаете бонусы. По итогам акции накопленные бонусы выдаются в виде подарочных сертификатов различных розничных сетей по вашему выбору
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей мини-ПК CBR до 15 декабря^ Артикул 11039713 CBR DT-001 Артикул 11039714 CBR DT-002 Артикул 11111883 CBR DT-007 Артикул 11113650 CBR DT-008 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность ...
Около 77% организаций используют модель «оплата за результативность» (pay for performance, PFP) при оценке персонала, но они все еще не могут понять, как оценить истинную ценность индивидуальной работы, пишет на портале InformationWeek Мэри Шеклет, президент консалтинговой компании Transworld Data. Все больше предприятий переходят на модели оплаты труда и продвижения по службе с учетом результатов работы, которые измеряют прогресс в достижении целей. Но как измерить результаты программиста, занимающегося сопровождением ПО, который завален невыполненными запросами, но обеспечивает исключительную ценность для бизнеса, или бизнес-аналитика, чей успех зависит от таких нематериальных факторов, как доверие и сотрудничество с пользователями? Это извечный вопрос, с которым сталкиваются компании, особенно актуальный сегодня, когда 77% из них используют ту или иную PFP-модель. Вот некоторые популярные варианты использования системы оплаты за результативность: • Фабрика, выполняющая штучные заказы, платит сотрудникам в зависимости от количества собранных изделий. • Колл-центр платит агентам в зависимости от того, сколько звонков они совершают в день. • Операционист в банке получает вознаграждение за то, сколько клиентов подписывается на кредитные карты. • Команда ИТ-проекта получает бонус за досрочное завершение крупного проекта. Пример с области ИТ отличается от других, потому что здесь результат зависит от команды, а не от индивидуального исполнения, но, тем не менее, и тут есть ... читать далее.
