Покупайте продукцию GP в период акции и получайте бонусы по схеме: Сумма отгрузки, в руб. Фиксированный бонус, в руб. 50 000 – 149 999 - 3 000 руб. 150 000 – 299 999 - 8 000 руб. 300 000 – 399 999 - 15 000 руб. более 400 000 - 25 000 руб. Регистрация обязательна! Чтобы получить ...
Покупай ассортимент Dahua, участвующий в акции, и получай бонус за каждую единицу согласно бонусной сетке. Копи бонусы и обменивай их на подарочные сертификаты Озон. Минимальный порог закупки для получения сертификата – 30 000 рублей. (суммарно за период акции). Чтобы получить приз ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Шестизначный бонус – реален!». Закупайте ноутбуки, неттопы и моноблоки Digma и Digma Pro в период действия акции и получите бонус 9 000 руб. за каждые 300 000 руб. отгрузок. Период действия акции: 01 февраля – 31 ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем вас принять участие в маркетинговой акции «Секретный ингредиент – бонус!». Закупая в Merlion посуду для кухни премиального бренда Rondell, вы гарантированно получите бонус до 10%. Выплата бонусов осуществляется в виде перевода денежных средств на баланс ...
Представьте себе гипотетический тихий, но массовый бунт. Сотрудники, от разработки до юриспруденции, стремясь справиться с рутиной, в личном порядке нашли мощный инструмент — публичные нейросети. Они генерируют код, анализируют документы, готовят презентации. Десятки, сотни запросов в день. Со стороны кажется, что команды стали шустрее. Но на уровне компании прироста эффективности как не было, так и нет. Высвобожденное время сотрудников часто растворяется в личных делах. ИТ-отдел при этом теряет контроль, а корпоративные секреты через простые промпты могут оказаться в публичных облаках. Это и есть главная дилемма современного ИТ-лидера: как соблюсти баланс между экономикой безопасности и экономикой эффективности. Полный запрет отбросит команды в каменный век и убьет инициативу. Полное игнорирование — это игра в русскую рулетку с репутацией и регуляторами. Значит, нужен третий путь — осознанное стратегическое соучастие. Три стратегии: от пассивности к управлению Опираясь на практику, можно увидеть три четких вектора, каждый из которых имеет свою цену и свои последствия. Нейтралитет, или тактика страуса. Это капитуляция ИТ-департамента. Сотрудники используют что хотят и как хотят. Путь минимального сопротивления и максимального риска. Это может быть временной паузой, но не стратегией. Полное управление, или централизованная диктатура. Идеал с точки зрения контроля. Введение роли CAIO, разработка корпоративной стратегии ИИ, внедрение единой платформы и жестких регламентов ... читать далее.
