Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в маркетинговой акции «Оборот и динамика — твой билет в тропики!». Закупая в Merlion бытовую технику и посуду брендов VITEK, Hyundai, Starwind, Rondell, вы можете отправиться на «Восточные Гавайи» – Хайнань, тропический остров в Южно-Китайском ...
Закупите продукцию брендов BEKO, Indesit, Hotpoint, Stinol за период проведения программы и получите главный приз – поездка на космодром Байконур на двоих! Станьте очевидцем запуска ТГК «Прогресс МС- 36»
Получите кешбэк 5% на закупку новых моделей ноутбуков до 23 декабря: Арт. 11115141 LP-MDCR-1505 Арт. 11115142 LP-MDCR-1506 В течение 10 дней после отгрузки заполните форму регистрации, указав свои данные: ФИО, код клиента, должность, телефон, e-mail, номер накладной. Кешбэк будет зачислен в ...
Уважаемые партнеры! Приглашаем принять участие в акции «Бонусы под елкой!». Спешите получить бонус до 6% за закупку периферии Acer. Новым партнерам предусмотрен дополнительный бонус. В акции принимают участие: клавиатуры, мыши, коврики, наушники, презентеры, рюкзаки и сумки для ноутбука. Период ...
Уважаемые партнеры! Treolan предлагает вам принять участие в программе по телефонам Fanvil. Совершая закупку телефонов Fanvil в Treolan, вы можете получить подарочные карты федеральных сетей на ваш выбор. Для участия в программе необходимо зарегистрироваться
Представьте себе гипотетический тихий, но массовый бунт. Сотрудники, от разработки до юриспруденции, стремясь справиться с рутиной, в личном порядке нашли мощный инструмент — публичные нейросети. Они генерируют код, анализируют документы, готовят презентации. Десятки, сотни запросов в день. Со стороны кажется, что команды стали шустрее. Но на уровне компании прироста эффективности как не было, так и нет. Высвобожденное время сотрудников часто растворяется в личных делах. ИТ-отдел при этом теряет контроль, а корпоративные секреты через простые промпты могут оказаться в публичных облаках. Это и есть главная дилемма современного ИТ-лидера: как соблюсти баланс между экономикой безопасности и экономикой эффективности. Полный запрет отбросит команды в каменный век и убьет инициативу. Полное игнорирование — это игра в русскую рулетку с репутацией и регуляторами. Значит, нужен третий путь — осознанное стратегическое соучастие. Три стратегии: от пассивности к управлению Опираясь на практику, можно увидеть три четких вектора, каждый из которых имеет свою цену и свои последствия. Нейтралитет, или тактика страуса. Это капитуляция ИТ-департамента. Сотрудники используют что хотят и как хотят. Путь минимального сопротивления и максимального риска. Это может быть временной паузой, но не стратегией. Полное управление, или централизованная диктатура. Идеал с точки зрения контроля. Введение роли CAIO, разработка корпоративной стратегии ИИ, внедрение единой платформы и жестких регламентов ... читать далее.
