13.05.2026 Экспертиза, МенеджментНа рынке корпоративного ПО по-прежнему сильна вера в тезис «функционал решает». Достаточно выбрать сильное решение, внедрить его, а дальше клиент начнет получать эффект. Для простых инструментов это иногда работает. Но в системах, где требуется не только установка, а глубокая настройка под процессы и встраивание в операционное управление (например, ERP-системы для управления ресурсами компании, MES — для управления производством, CRM — для работы с клиентской базой, SCM — для управления цепочками поставок, Process Mining — для анализа фактического выполнения процессов), само по себе внедрение ничего не гарантирует. Внедрение не равно использование Ключевая проблема в том, что внедрение и освоение — это два разных этапа. ● внедрение — про инфраструктуру, интеграции, проверки и запуск; ● освоение — про то, как система начинает использоваться в реальной работе. Если второй этап не выстроен, продукт остается на уровне пилотного проекта или ограниченного набора сценариев. На практике компании сталкиваются с повторяющимися проблемами: ● Нет понятного маршрута. Пользователь получает доступ к системе, но не понимает, с чего начать, как действовать и как перейти к прикладным задачам. Использование фрагментарное и может не отхватывать всего функционала решения, из-за чего невозможно дальнейшее масштабирование в рамках компании. ● Разрыв между теорией и практикой. Обучение работе в системе ограничено демо-показами и документацией. Без самостоятельной работы и выполнения практических ...
читать далее.
