18.03.2005  Экспертиза

Сегодня во многих российских компаниях наблюдается типичная ситуация: руководство хочет централизовать работу, уйти от необходимости вручную объединять данные из разных программ, отказаться от работы с разрозненными модулями и перейти на консолидированную отчетность. Как пример взвешенного решения этих проблем интересна компания «Кемеровохлеб», где налажена единая учетная система и совершился переход от самописных программ к тиражным продуктам. Унификация инфраструктуры ИТ в территориально распределенной компании, консолидация данных, налаживание единой учетной системы, переход от самописных программ к тиражным продуктам, обучение персонала, не имеющего навыков работы с компьютерной техникой… Знакомые проблемы? Практически все ИТ-руководители региональных предприятий так или иначе с ними сталкиваются, а вот решают их в зависимости от возможностей и специфики бизнеса каждый по-своему. Внедрение системы «Компас» в компании «Кемеровохлеб» интересно и как пример взвешенного подхода к этим проблемам, и как повод сопоставить мнение разработчиков ПО о своем продукте с мнением ИТ-специалистов предприятия, непосредственно занятых его применением на практике. Постановка задачи «Кемеровохлеб» -- крупнейший производитель хлеба, хлебобулочной, кондитерской, макаронной продукции в Западной Сибири. Центральный офис расположен в Кемерово, столице Кузбасса, пять заводов -- в городе и его окрестностях. Полторы тысячи сотрудников, около сотни компьютеров и пять ИТ-специалистов, призванных ... читать далее.