05.05.2005  Экспертиза

ИТ-руководители крупнейших российских холдингов неизменно привлекают внимание коллег. Может быть, таким мощным организациям удалось дальше продвинуться по пути разумного применения ИТ в бизнесе? Возможно, есть у них проверенные ходы, которые не грех и у себя использовать? Михаил Эренбург, СИО "Русского алюминия", рассказывает об особенностях проектной работы, подходе к инновациям и конкретных проектах, идущих в холдинге. Холдинг и его CIO Михаил Эренбург. Год рождения — 1979. Закончил Экономическую академию им. Плеханова с отличием. Защитил кандидатскую диссертацию по экономике в МАИ, обучался в бизнес-школе университета Columbia и в Массачусетском технологическом институте на курсах руководителей. В «Русале» с 1996 года, часть времени работал в нью-йоркском офисе. Занимал менеджерские позиции в департаменте транспорта и логистики, в 2002 году назначен директором внедрения SAP r/3. С 2004 года работает в должности директора департамента ИТ и организационного развития. «Русский алюминий» — крупнейшая российская алюминиевая компания, продукция которой составляет 75% от всего производимого в стране алюминия. Входит в тройку лидеров мировой алюминиевой отрасли и экспортирует алюминий в 38 стран мира. Основную продукцию «Русала» — первичный алюминий и сплавы — производят четыре завода: БрАЗ, КрАЗ, САЗ и НкАЗ. На предприятиях компании в семи регионах России и девяти странах мира работает более 60 тыс. сотрудников. Intelligence Enterprise: Беседы с ИТ-руководителями ... читать далее.