27.05.2005  Экспертиза

Одна из основных проблем в энергетике - управление основными фондами. В компании ВоГЭК продвинулись в этом направлении дальше других. О том, как это было сделано и о том, как в целом желательно строить отношения отрасли с ИТ-компаниями, рассказывает Гаральд Бандурин, директор по ИТ. ВоГЭК — справка о компании ВоГЭК (УК Волжский гидроэнергетический каскад, входит в РАО ЕС) объединяет 10 станций Камского и Волжского каскада. На каждой станции действует 15 тыс. сборочных единиц оборудования. В общей сложности на всем комплексе эксплуатируется 90 турбин. День простоя турбины равен 18 тыс.долл.недополученных средств. Intelligent Enterprise: Ваш проект по управлению основными фондами, внедрению ЕАМ-системы в энергогенерирующей компании, по общему мнению, является пионерским в отрасли. Гаральд Бандурин: Такой проект - как ребенок, к рождению которого семья готовится задолго до его появления на свет. Точно так же компания должна быть особым образом подготовлена к большим изменениям. Мы начали работу в 2002 году, а проект стартовал в начале 2004. Все это время мы, не тратя значительных средств, готовились, проводили коммуникации, организационные изменения. Для нас ИС является венцом организационной системы, которая предварительно должна быть согласована и налажена. Иначе действовать бессмысленно, иначе вы берете технологию под качество, которого у вас еще нет. Есть два способа ведения организационных изменений: профилактика и лечение. Если вы занимаетесь лечением, у вас времени на ... читать далее.