15.08.2005  Экспертиза

В первой части нашего цикла статей (IE № 11 2005) мы сделали введение в управление рисками и описали первый этап - сбор информации. Сейчас мы опишем этапы 2 и 3: планирование управления рисками и идентификацию рисков. Этап 2. Планирование управления рисками Планирование управления рисками - процесс, в рамках которого выясняется, каким образом будет осуществляться весь комплекс мер, связанных с анализом рисков, кто именно будет вовлечен в этот процесс, когда именно должны запускаться процедуры управления рисками и как часто. Как правило, занимается этим менеджер проекта, однако в силу различных факторов в планирование и организацию работы с рисками может быть вовлечено большее число сотрудников. Назовем их условно RM-группа (RM - от risk management). С практической точки зрения для создания успешного плана управления рисками необходимо проделать следующее. 1. Просмотреть имеющиеся процедуры управления рисками, записи и отчеты по предыдущим проектам. 2. На основании этого и с учетом специфики проекта определить, какие методы управления рисками будут использованы для данного конкретного проекта, какие данные и инструменты будут использоваться. 3. Определить роли и ответственность, а также конкретных людей, вовлеченных в управление рисками. 4. Определить затраты на управление рисками для данного проекта. 5. Определить частоту, с которой процедуры управления рисками будут запускаться в течение жизни проекта. 6. Определить, какие методы будут использованы для количественной и ... читать далее.